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安全管理不是少数人和安全管理部门的事,而是一切与生产有关的人共同的事。要对企业员工和管理人员进行系统地安全知识教育培训,要制定安全责任落实制度,颁布安全岗位分明条例,举行安全技能比武大赛,以此来提高企业人员的安全责任意识、安全技能知识,使企业人员能够更好地熟悉企业管理中的安全管理制度、安全操作流程,从而能够更有效地应...
企业应重点对员工进行消防安全教育培训,消防教育培训有涉及面广、科技性强等特点,企业应根据这些特点,以岗位操作规程和技巧为主要内容,分不同岗位,不同环境,把消防安全技能与实际情况相结合来进行培训,使员工的消防安全意识和自防自救能力得到有效提高。同时,消防部门需加大监管力度,促进企业消防安全工作的落实,对企业消防安全管理...
本文从物资供应管理中的管理制度、计划管理、仓储管理、配送管理等方面,进行了详细介绍。关键词:物资管理;近年来,渤海钻井物资供应管理中心以“保供、降本、增效、监管”为工作宗旨,紧紧围绕钻井生产大局,按照优化内部组织结构、转换经营机制的工作要求,不断完善物资管理、物资供应和物资监管体系,提高配送服务水平,确保生产的物资需...
所有关键岗位人员在与供应商打交道的过程中,要严格规范操作,谨记风险防控措施,对供应商的物资从计划、采购、入库验收,直到出库发放的整个流程中,要杜绝接受供应商钱物以及无偿服务,推荐不符合要求的供应商参与物资采购、降低对供应商的管理标准、隐瞒物资供应商不规范行为、不按实际所需做物资计划、优先采购该供应商产品、改变物资出入...
二、做好车辆安全管理工作必须坚持四个要点。安全教育包括新入厂驾驶员教育、对违章及肇事驾驶员教育、季节性安全培训教育、日常性和节日安全教育、事故案例教育以及以人为本加强安全责任感教育等。因此,必须增强管理的针对性、实践性和主动性,认真研究新形势下车辆安全管理工作应具备的新特点、新方式和新内容,真正找出规律性的东西,在推...
全员绩效考核工作的探索与思考2017-03-22 17:57:13 企业文化·下旬刊2017年1期。结合自身组织架构,建立了油田考核委员会、企管、人力、组织部等“一总三分”的组织管理体系,理顺了从上至下、上下贯通、一级抓一级、一级考一级、考核落实到基层班组、项目和个人的考核工作流程,真正形成了“指标层层分解、压力层层传递、考核标准公平、激...
摘要:对于国企基层单位来说,只有通过建立科学的激励机制,才能充分调动员工的积极性,发挥员工的创造力,培养企业员工对企业发展的责任感和使命感,因此,企业员工精神激励对企业发展建设具有十分重要的现实意义。有的国企没有以制度形式订立精神激励考评标准,有了标准也没有针对不同员工的不同需求层次,订立相应的标准,没有充分考虑员工...
石油企业人力资源配置对组织绩效影响探究2017-03-22 17:55:32 企业文化·下旬刊2017年1期。综上所述,企业的组织绩效的提高需要借助企业的人力资源优化,对于石油企业来说,人力资源是企业的重要资源类型,对于企业的生存和发展的重要性不言而喻,正是在这一背景下,石油企业的人力资源配置能通过多种形式来影响到组织绩效,通过人力资源的...
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