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爱立信中国公司设立了对公司员工和客户进行培训的专门机构,即爱立信北京培训中心。根据员工的个人发展要求和本部门的情况安排员工的培训计划。爱立信培训中心在。对员工的考核、员工结构员工发展系统等均比较独到,但其中尤其值得一提的是它的人才发。麦当劳是强行对员工进行培训,麦当劳在中国有三个培训中心,培训的老师全部都是公司里。公...
岗位工资+年功工资+绩效工资+项目奖金。兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准1.2(或比照确定其工资序列)。(二)考核调薪考核的原则是,对于基本薪酬中的岗位绩效工资,根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工...
招聘之“道”与招聘之“术”——招聘体系交流二、招聘体系的功能适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡;减少人员流动,提高组织的稳定性;减少培训开发费用,提高培训效率;提高整体管理效率,使管理活动更多地投入到对员工的激励上,而不是将时间花在对不称职员工的改造。部分机构如赛思、中新人才等猎头机构成立了人事主管...
工作活动是指与岗位有关的活动,它又可以分为以考察工作为中心的活动(其中有工作过程、工作方法、活动记录、个人职责等),和以考察雇员为中心的活动(其中有工作行为、基本动作过程、工作人事要求,等等)2、行为。5、岗位环境。传统岗位分析技术在很大程度上依赖岗位分析者了解工作的能力以及其把岗位分析信息转化为岗位描述的能力。内部影...
工作活动是指与岗位有关的活动,它又可以分为以考察工作为中心的活动(其中有工作过程、工作方法、活动记录、个人职责等),和以考察雇员为中心的活动(其中有工作行为、基本动作过程、工作人事要求,等等)2、行为。5、岗位环境。传统岗位分析技术在很大程度上依赖岗位分析者了解工作的能力以及其把岗位分析信息转化为岗位描述的能力。内部影...
战略制定:形势分析和经营战略1、形势(SWOT)分析2、评价使命和目标3、用TOWS矩阵生成战略方案4、经营战略1、形势(SWOT)分析战略制定指制定战略规划或长期规划,涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。WT战略基本上是防守性的,主要是为了是劣势最小化以躲避威胁SWOT分析4、经营战略经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所...
员工忠诚度的全程管理。招聘,作为员工忠诚度全程管理的第一站,是员工进入企业的“过滤器”,其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。链条所能承受的拉力,是由链条最薄弱的一环决定的,同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的,因此,只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展,同步提高,才能最大程...
SMT制造人员离职情况调查。每到公司经营裁员时,往往不会考虑SMT人员的技术水平,而是同其他部门简单工种一样对待,使SMT人员的工作积极性受到影响。如果SMT人员流失,就会直接影响SMT生产能力和手机质量,因此,减少SMT人员的流失是公司人事管理的重点工作。SMT直接人员成本不是SMT总成本的主体。SMT生产成本主要集中在固定资产折旧,修理维修...
员工请假办法。第二章?请假程序第二条?员工填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批,并报人事部备案。员工请假假期连续在5天或5天以下的,其间的公休日或法定假日均不计算在内。第十四条?公司中高级职员请假,均须在总经理室备案或审批,并记录请假人联络办法,以备紧急联络、维持正常工作秩序。第五章?附?则第...
员工与上司的相处之道理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到一个段落,需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说上层主管的闲语员工与其同事的相处之道A--改正再执行P计划D--执行WhyWhatwhowhenhowC--检查APDCAPDCAPDCAPDCStep1陈述问题Step2Step3分解问题(树图)消除非关键问题Step4Step5Step6Step7...
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