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平台公司重组整合：重“融”求“合”，谨防重组后遗症！重组整合后，新公司集团化发展的方向是什么？因此，新公司的战略管理的第二个层次就是为主要业务板块设计业务发展战略，立足业务板块的经营，系统设计业务的目标、商业模式、发展策略等核心要点，将公司战略落实，将业务发展做实。03队伍融合增动力：创机制聚合力队伍融合是平台公司重组... 阅152 转1 评0 公众公开 22-08-24 17:58 |
战略性绩效管理是对企业的中长期战略实施过程及结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度，其将企业制定的战略和目标转化成绩效目标，再将目标传递与分解（见图1）,确定谁来承担和负责，然后启动实现绩效目标的计划和方案，根据绩效考核结果进行量化评价，运用绩效成绩激励员工的持续循环过程。绩效管理的运作是一个... 阅40 转1 评0 公众公开 22-08-23 23:01 |
这是城投公司业务结构和业务管理问题，是城投公司需要解决的核心问题。对城投公司改善资产结构、增信极为重要，同时这类业务兼具保障性价值，城投公司应该通过项目策划、资源经营等方式增加市场化业务的占比。所谓平衡类业务，是指这类业务从资产贡献、经济效益贡献上看对城投公司价值不大，甚至有可能让城投公司投入不小的运营费用，但是对于... 阅10 转0 评0 公众公开 22-08-04 19:55 |
不过相比市级城投而言，区县级城投普遍起步较晚。此外不少区县级政府的债务颜色也较深，对区县级城投公司的融资渠道又带来一层影响。区县级城投公司作为区县级政府承担债务的重要主体，作为区县级政府基础设施补短板强弱项的重要主体，作为区县级政府产业引导孵化和升级的重要主体，作为区县级政府盘活国有资产资源的重要主体，作为区县级政府... 阅1332 转2 评0 公众公开 22-08-01 11:25 |
2022年最新 | 城投公司基建常用融资模式。除了发行地方政府债券，政府机构本身并不具有融资职能。为了融资用于城市基础设施的投资建设，地方政府组建了包括城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等各种不同类型的建设公司，这些公司通过地方政府所划拨的土地等资产，组建了一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司，必要时再辅... 阅1450 转15 评0 公众公开 22-07-22 23:31 |
城投企业如何参与城市更新？在政府的倡导下，城市更新基金已经成为城市更新项目融资中一种常见的城市更新项目投融资方式。从项目使用对象来看，第一种政府授权模式较为普遍，在城投企业具备条件下，各种城市更新项目均可以适用这种模式，PPP模式和城市更新基金适用于项目回报较为明确的项目，投资人+EPC模式满足了体量较大的城市更新项目对资金... 阅84 转1 评0 公众公开 22-07-13 13:03 |
城市规划决定了城市发展重点，资金将主要流向重点发展区域，该区域城投企业可获得大量区域内其他城投平台往来资金和担保增信支持；但由于判断城投信用品质评价主要依靠于观察区域财政资金平衡能力，而区域财政资金平衡能力又与政府性基金收入高度相关，因此目前中债资信将城市规划可持续性评价侧重点落实在与土地出让收入关联度较高的城市规模... 阅52 转0 评0 公众公开 22-07-13 10:42 |
在这种模式下，管委会成为开发区产业发展的规划者、引导者、管理者，平台公司成为服务产业发展的市场化平台，为入驻企业和落地项目提供优质的产业生态服务。平台公司不能满足于只做基础设施开发建设与园区基础服务，要从产业园区的整体发展角度积极拓展新基建业务，推动产业园区的模式转型升级，积极选择样板、逐步推动零碳园区、智慧园区、数... 阅322 转3 评0 公众公开 22-07-08 22:50 |
包括城投公司在内的任何组织，进行细分管理的最优方法之一就是借鉴彼得德鲁克的目标管理理论，利用目标—手段链对组织战略进行不断分解，最终通过组织管理的具体化和可操作化实现组织的统一目标，其中至关重要的连续环节则在于目标陈述、目标细分与指标确定，平衡计分卡诞生的重要意义即在于此，其作为战略评估和管理工具在营利组织和非营利组... 阅16 转0 评0 公众公开 22-07-04 22:47 |
因此，按照此类项目过去的做法，往往是在社会资本招选完成之后再进行具体的项目立项审批手续，或者先将整个项目做一个粗略的大立项，在涉及具体子项目的时候再分别进行深入的可研和设计工作，但无论是哪种做法，按照92号文的规定，其前期准备工作实际上并不到位，因此，预计在未来综合开发PPP项目的推进中，需要更加注重项目的前期规划、立项等... 阅259 转0 评0 公众公开 22-06-30 15:34 |
