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集团经理层成员薪酬管理办法。（一）集团公司董事会是经理层成员薪酬管理的决策机构，负责对经理层成员薪酬管理提出具体要求，审批经理层成员的薪酬兑现方案。其他经理层成员的绩效薪酬的计算方式为：绩效薪酬=其他经理层成员绩效薪酬基准×年度考核系数，其中：任期激励依据集团公司经理层任期经营业绩考核结果和年度延期绩效薪酬确定，激... 阅1 转自张立品vnf... 公众公开 24-04-24 05:39 |
（一） 与岗位相关的固定工资制：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、年终奖金、各项津补贴。（二） 与完成工作量直接相关的提成工资制：包括基本工资、岗位工资、提成工资、节约奖金、工龄工资、年终奖金、各项津补贴。固定工资制=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+年终奖金+各项津补贴。提成工资制=基本工资+岗位工资+提成工资... 阅1 转自sun123789 公众公开 24-04-24 05:38 |
②年度调薪方案拟订；●公司年度调薪以每年七月份为原则，调薪依据参考该年度上半年的营业目标达成状况，也即只有上半年的营业额完成后，公司才会考虑整体调薪；●调薪幅度由人力资源部根据财务提供的相关资料，拟订《年度调薪报告》，报请公司领导审核后，按部门绩效达成率及规定的调薪比率分配到各部门，部门主管则根据属下个人绩效决定每人... 阅1 转自长白山图... 公众公开 24-04-24 05:38 |
[  ]1．月标准工资是根据公司工资标准表，依员工的岗位（职务）对应工资等级、档次的工资。①.岗位工资：岗位工资相对固定，不参与工资总额的浮动，占月标准工资的70%。员工的岗位工资不实行浮动，按员工个人月岗位工资标准根据考勤、加班等情况发放。考核工资实行与员工的工作业绩、工作效率、质量、出勤等指标考核结果相联系的动态管理，根据《深... 阅1 转自传琪读书 公众公开 24-04-24 05:37 |
[ ]岗位级别设置和薪酬管理办法岗位级别设置 第一条 公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业 部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。（二）享受岗位工资、企业效益工资、责任风险工资及年终... 阅1 转自中书令 公众公开 24-04-24 05:36 |
公司薪酬管理制度(范本)本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.3 各岗位员工薪... 阅1 转自真农人 公众公开 24-04-07 01:00 |
附：绩效评价业绩激励工资！纯干货：72张PPT整套绩效工资设计！通过学习，在准确理解绩效、业绩工资、激励工资的基础上明确绩效工资的构成、绩效评价的基本方法；掌握业绩工资与激励工资体系设计的基本方法。绩效工资支付依据——绩效工资概念和实施条件。绩效评价。列举绩效评价中一些常见的错误以及正确避免的方法。长期绩效奖励计划有什么作... 阅1 转自真农人 公众公开 24-04-07 00:46 |
计时工资的基准额（即小时工资额）等于每月基准内工资的总和除每日勤务时数。2．特殊作业津贴、工作津贴、特殊勤务津贴及调职津贴等发生变更时，则根据该员工出勤日数依下列基准给付。第三十条 因不定时勤务、必须在勤务时间外执行时，依计时工资额× ％作为不定时勤务津贴。但已支付深夜勤务津贴者，则不再支付不定时勤务津贴。2．前项勤... 阅1 转自真农人 公众公开 24-04-07 00:39 |
公司薪酬制度（非常全） 阅1 转自真农人 公众公开 24-04-07 00:27 |
等级薪酬管理制度（完整） 阅1 转自真农人 公众公开 24-04-07 00:25 |
