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从技术专家到管理者：快速提升领导力的五把钥匙作为一名技术专家，你在自己的领域拥有精湛的技术和丰富的经验。那么，如何快速提升领导力，带领团队走向辉煌呢？树立全局观念：将个人的目标与团队的目标相结合，以团队的成功为己任。注重沟通和协作：积极与团队成员沟通，建立良好的合作关系，打造高效的团队。然而，领导者还需要具备一系列的... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-20 06:27 |
大事开小会，小事开大会，要事不开会。2.大事，要开小会面对方向性的大事，一定要开小会，拉上几个关键决策人，高效探讨，高效决策。小事开大会什么是小事开大会？小事并不是无关紧要的事，而是那种动作不复杂，但是日积月累下来，带来的影响却不小的事。这样的“小事”，事虽小，但重要，也应该通过开大会的形式，树立价值观，明确做事的准则... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-20 05:45 |
彼得.德鲁克-管理者五大核心任务：定目标、分任务、做激励、评绩效、育人才。6、在对管理者有权做出的决策进行限制时，有一个简单的规则：凡是没有以书面形式明确分配给上级管理者的权力，都属于下级管理者。1. 企业存在的理由是为顾客提供满意的商品和服务，而不是为员工和管理者提供工作岗位，甚至也不是为股东赚取利润和分红。2，不是只有高... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-14 22:32 |
越级管理指的是在组织架构中，一个管理者直接干预另一个管理者的下属员工，而不经过下属员工所属的直接上级。管理者越级插手，原有的组织结构就会被打破，导致各个层级的职责和权限变得模糊不清，整个组织的管理效率自然就下降了。如果管理者越级管理的行为被员工们所熟知，那么员工可能会认为管理者不尊重组织的规则和流程，并可能产生对组织... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 22:17 |
时间管理的10个误区误区 1 ：总想着准备好再行动。我以前有个误区，就是觉得要做好时间管理，就必须填满所有的时间。误区 7 ：时间管理就是管理时间。误区 8 ：完成领导交代的事就好了前段时间一位 HR 朋友在群里分享了一个现象：对于一些比较优秀的人，公司会让他一直从事现有岗位，逐步增加管理幅度、带人，最终走向现有部门的管理岗。误区 1... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-06 20:44 |
华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。不要把华为复杂化，不要把华为文化细节化。我们对干部三严要求，不要用之于员工，也不要把对员工的宽松应用于干部。当社会上根本认不出你是华为人的... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-31 15:15 |
管理必读：如何激励员工全力以赴？早在2015年，在《财富》世界500强企业中，有6%的企业取消了容易引起内部竞争心理的绩效排名，95%的管理人员对企业绩效考核的实施方式表示不满，将近90%的人力资源领导者表示绩效考核流程无法提供确切的信息。从侧重员工管理到聚焦于助推员工绩效。有些企业通过公布员工的增薪幅度来展现员工去年的绩效表现，员... 阅5 转2 评0 公众公开 24-03-23 07:10 |
优秀管理者的5大要素，一定要背下来。管理者每天瞎忙，对员工和团队是一种伤害。为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。如果想成为一个好的管理者，受员工爱戴，受老板赏识，你要做好这5个核心要素。最后总结来说，优秀的企业和管理者，如果想带好团队、做好市场，... 阅1 转自Chgg008 公众公开 24-03-23 05:07 |
在这些人自己的工作岗位上，只有这些所谓的“下属”承担起教育上级的责任，即帮助“上级”了解市场调查或物理治疗法的内容、具体的程序和各自的“绩效”，上级才能发号施令。激励人们工作的因素，特别是激励知识工作者工作的因素，与激励志愿者工作的因素是同一个因素。大多数为组织工作的人可能仍旧是组织的雇员，然而少数人，虽然也为组织工... 阅10 转0 评0 公众公开 24-03-21 22:25 |
作为团队的领导者，管理者不应仅仅停留在人员的日常监管上，管理者应该明确自身角色，将焦点放在如何优化工作流程、提升任务执行效率、优化团队结构、激发团队潜能上。优秀的管理者知道，真正的团队建设远不止于表面的和谐与配合，它更关乎如何调动员工的积极性、激发他们的创新精神，以及如何构建一个能够自我更新、不断进步的团队文化。为了... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-21 22:23 |
