| 共 9 篇文章 |
|
杰出领导者10大特质 现有的文章和书籍都讲述了如何才能成为一位杰出的组织领导者。"走动式管理"（MBWA），在员工的工作间或会议室开会，或与他们共进午餐，这些都是领导者用于发展与员工关系的有效方法。一个缺乏经验而又在学习这些技巧的领导者，可以依靠团队的力量走出去与员工互动，并散播积极的态度以帮助鼓舞士气。员工... 阅274 转19 评0 公众公开 10-09-06 22:54 |
《转》管理经验：如何赢得信任 在社会中、在企业里，人与人关系的好坏很大程度来自于认同，相互认同上升到言必出行必果的程度就有了信任，相互信任了，彼此关系就紧密，合作效率高，彼此获益大，反之亦然。做任何工作都有目标，目标由形式和实质组成，实现目标的形式容易，实现目标的实质很难，许多人往往投机取巧、避重就轻，注重形式，而... 阅91 转35 评0 公众公开 10-09-06 22:50 |
阅7 转自悠口悠心 公众公开 10-09-04 23:07 |
管理者如何让下属拥戴你。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。我们的身上都有各式各样的资本，年龄的大小是资本，专业知识和技能是资本，健康是资本，个人的智力、时间和精力是资本，人脉关系也是资本我们在生活中安身立命，谋求发展、幸福和快乐，凭的就是这... 阅7 转自知心朋友 公众公开 10-09-04 22:55 |
[推荐]民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事 (入选推荐日志，加10币) - 中高层管理者 -...由于"土狼"的顽强拼搏和艰苦奋斗，做出了业绩，老板感觉非常满意，开始更加重视"土狼"，相比较而言，"绵羊"的整体影响力都开始呈现下降的趋势，老板要求"绵羊"改善自我，提升能力，甚至打击"绵羊"，要求... 阅112 转13 评0 公众公开 10-08-31 10:45 |
把事情“搞定”的能力 - 睿变有我 您的专属猎头tracy - 畅享博客。4、他们总是能够在棘手是事情上，能够独辟蹊径，找到解决事情的办法；将这些搞定事情的能力，层层拆解，得到共同的能力特质有以下几点？这样的人群，是做成大事情人群的初级阶段，因为他们具备了这些素养之后，不断积聚着自己的影响力和资源，到一定的时机，就会由能把事情搞定... 阅1094 转296 评2 公众公开 10-08-31 09:48 |
[推荐]为什么你的团队是一潭死水 (入选推荐日志，加10币) - 中高层管理者 - 领导力...形式主义的做法在企业内随处可见，很多员工上交给管理者的目标书、计划清单、总结、读书心得也许根本没有用心。在一次经理人沙龙上，我与一位非常熟识的经理人朋友聊到员工工作积极性和主动性的问题。销售部高经理为了促使员工提升自身素质与能力，每月向他... 阅149 转6 评0 公众公开 10-08-24 22:48 |
幽默是什么，幽默是一种生活态度，是对一种生活方式的表达，幽默的人能很容易的融入一个团队，并被团队的人所记住，幽默的人是受人们欢迎的人，那么我们怎么样才能很好的培养自己的幽默感呢？
俄国文学家契诃夫说过：不懂得开玩笑的人，是没有希望的人。 阅18 转自赖琼芳 公众公开 10-08-20 09:44 |
