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在从事销售初期，心灵相对比较脆弱，如果每天面临失败，会产生很大的挫败感，从而放弃销售工作，所以在此阶段，销售经理如果能协助新员工度过这一关，哪怕仅仅是一笔非常小的业务，也可以让员工有成就感，对工作充满信息。曾经有一位销售经理不无感慨的说：总以为良好的工作氛围和团队能够留人，但是，如果员工在团队中得不到成长，挣不到销售... 阅96 转8 评0 公众公开 10-09-18 14:48 |
[原创]企业薪酬体系变革 - 汉哲管理咨询 - 畅享博客21世纪的竞争逐渐由产品、品牌的竞争转向人才的竞争，而目前在中国留住人、用好人的一个关键保障还是企业的薪酬体系，这也使得企业对薪酬体系变革越来越重视。薪酬竞争性的设计思路主要是根据当地薪酬水平、同行业薪酬水平修正该企业所有岗位薪酬水平。首先，在进行外部薪酬数据调查时，项目... 阅128 转11 评0 公众公开 10-09-18 14:46 |
[原创]企业薪酬不公引发的内忧外患 - 汉哲管理咨询 - 畅享博客2010年2月5日，某中日合资公司上百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。企业薪酬制度的制定很大程度上取决于企业的绩效管理制度，同时也通过薪酬来体现对绩效的激励，这就是所谓的绩效薪酬。企业的薪酬结构设计可以有多种方式，但薪酬结构中包含的两个基本内容就是固定薪酬（包括固定工... 阅80 转9 评0 公众公开 10-09-18 14:45 |
[推荐]管理好人才的七大“偏方”这是开发人才的一种成功做法。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对... 阅24 转0 评0 公众公开 10-09-18 14:39 |
如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的规范化提升，那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口，因为这是整个人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效管理体系的基础。我们一般把绩效管理体系归入人力资源管理体系的范畴，但是如果仅具有人力资源知识，是无法做好绩效管理工作的，在中小企业尤其如此。前文指出，岗位管理体系是整个人力资... 阅6 转自linda1168 公众公开 10-09-16 20:49 |
有关人力资源管理的网站。 阅10 转自microwind 公众公开 10-09-16 20:18 |
职能部门考核结果如何做到客观、公正？考核人根据绩效数据进行评分或评语、评级，但是由于职能部门绩效目标达成情况往往未以数据形式记录、确认，使得绩效评分或评语、评级难以进行。职能部门基本跟各部门联系较频繁，工作绩效好坏直接对关联部门造成影响，绩效考核委员会可以建立一个每周提交信息反馈表的机制，各关联部门可以在信息反馈表上... 阅789 转23 评0 公众公开 10-09-16 20:16 |
人力资源管理 模块体系 阅17 转自逸雨风情 公众公开 10-09-16 20:12 |
鲶鱼效应。鲶鱼效应(Catfish Effect)系指透过引入强者，使弱者变强的一种效应。他离世后，渔民在他的渔获盛器中发现一条鲶鱼东游西窜，沙丁鱼为闪避它而改变其一贯的惰性，不停游动，以求保命，终得以存活下来。鲶鱼效应是指新加入的竞争者参与可以激励整个团队的士气，此方法用于现代人力资源管理，用以唤醒员工的危机意识从而促使他们改进自... 阅323 转16 评0 公众公开 10-09-06 22:49 |
提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。Communication（交流）：公开、毫无保留地与员工交流沟通，乐意和员工积极分享企业发展等重大事件、决策和信息等，提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织的心理契约。企业在设计薪酬福利体系时，要考虑如何通过薪酬管理体系来支撑企业自身竞争战略的实现，要通过薪酬激励，将员工的努力... 阅13 转自garygong 公众公开 10-09-04 23:23 |
