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这种策略还催生了大爷大妈的抢菜小分队，每天晚上八点左右，很多大爷大妈们排队买单成为钱大妈的一大景观，有人还坚持到凌晨十二点，这也产生了一个有趣的现象：钱大妈是不卖隔夜肉了，但消费者开始每天吃隔夜肉了。钱大妈是怎么赚钱的？钱大妈给社区生鲜店又会带来哪有启示呢？所以，加盟店能不能赚钱，其实跟钱大妈这个牌子没有必然的关系，... 阅24 转0 评0 公众公开 18-07-14 18:23 |
宜家的销售阴谋：一元甜筒，一年卖了1200万.宜家1元冰淇淋背后的营销阴谋。峰终定律：人们对一件事的印象，往往只能记住两个部分。峰终定律是诺贝尔奖得主、心理学家 Daniel Kahneman 经过深入研究发现的，它很大程度上决定了顾客对购物体验的回忆，以及下一次是否会继续光顾。首先，给好评的顾客是最有价值的顾客。对航空公司来说，打 7 分的... 阅19 转0 评0 公众公开 18-06-03 07:56 |
湖畔学员周航 | 从“看到”，到“看透” ，不要瞎忙活。很多时候我们是在用行动上的勤奋掩盖思考上的懒惰，也就是所谓的瞎忙活。太多创业者在装勤奋，把自己搞得很忙，一天做一二十个事情，忙得不得了，半夜十二点发在公司加班的朋友圈，其实做的大多事情都毫无意义。决定一个人或一个公司命运的，其实就是那么几件事，跟你平时瞎忙活的事情没... 阅24 转0 评0 公众公开 18-02-09 22:39 |
阿里刚创建的时候，大概在公司400-500人的时候，公司任何人马云都要见，亲自面试。我们也碰到中小企业老板，大概员工人数在一两百人就说：我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。在跨国公司，至少在坚持跨两级招人，阿里一度恢复跨四级招人。比如，我们广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是我们... 阅61 转1 评0 公众公开 18-02-09 22:38 |
曾鸣 | 如何让「别人」拥有更大的能力，去完成「他们」想做的事 # 智能商业20讲。第一点，激励偏向的是事情结束之后的利益分享，而赋能强调的是激起创造者的兴趣和动力，给他合适的挑战，为有发自内心的志趣才能激发持续的创造，命令不适用于他们，因此组织的职能不再是分派任务和监工，而更多的是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配... 阅23 转0 评0 公众公开 18-02-09 22:37 |
新的组织会有三个重要的架构特征：而在新的组织里，组织架构的形象更加像是一张网络，组织里的每一个点都与其它所有点实时相连接，确保任何脉动都会及时同步到整个组织中，组织与客户之间也是网状直连，来自客户的任何信号都是由组织内相应的一个网络结构，实时接收协同决策，并给出实时的反馈。而动态的指标体系作为组织的智能信息系统，即使... 阅38 转0 评0 公众公开 18-02-09 22:37 |
管理时间也可以使用一些管理方法，比如，有名的GTD时间管理法。总结起来，管理时间的两个很重要的步骤：待办事项清单、完成事项清单。待办事项清单用来提醒你做事情，完成事项清单用来审视你的时间安排；如果对方任务不紧急，而且只是短时间打扰你时，可以在交谈之前先把正在进行的工作任务记录到手边的本子上，短时间交谈后继续回到当下任务，... 阅40 转0 评0 公众公开 18-02-09 22:36 |
道一：借事修人，借人成事 # 阿里人力资源九板斧。员工在阿里工作5年会有个成人仪式——只有在阿里待满5年才能真正成为“阿里人”，经历足够多的挫折、委屈、变化，才能充分感知阿里味，并由内而外地散发出阿里味。发挥阿里OD的价值。如何真正倾听并理解客户的需求，是阿里的四大组织能力之一，因而OD团队会通过组织产品如三板斧，以及一些特定... 阅266 转1 评0 公众公开 18-02-09 22:33 |
公司里面有效的授权非常重要的，这个授权来自于董事会，来自于家族办公室，作为家族企业的股东，就是家族委员会、家族办公室，所有的授权就是必须这样书面的备案。经营去家族化并不意味着家族利益的削弱，三年前在香港成立的核心家族成员和信赖的人士组成的专业办公室，这个主要服务于家族，推进家族事物的管理，并且家族下面企业和组织的任何... 阅330 转2 评0 公众公开 18-02-09 22:32 |
