| 共 11 篇文章 |
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目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。4) 经理人不缺乏职业化素质......我们只有改变对职业化的误解，才可能正确对待职业化与职业化素质！职业化关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先重视职业化与职业化素质。正视职业化与职业... 阅1 转自德源咨询 公众公开 17-01-09 21:43 |
[原创]有效管理者的八大工具学习笔记（二）管理者为人处事的7个原则。结果导向 服从整体 集中精力 利用强处 建立信任 正面思维 充分授权。结果导向。非结果导向的经常表现：每一个人都应该关注整体，一个管理者除了自己拥有全局观之外，还应该让下属也拥有全局观。不注重整体易犯的三种错误：我们没有办法去改变一个人的缺点，而是要想办法发挥... 阅1 转自limao 公众公开 12-11-24 12:23 |
想干事 会干事 干成事 不出事 好共事想干事 会干事 干成事 不出事 好共事。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。会干事 干成事 不出事 好共事" alt="想干事 会干事 干成事 不出事 好共事" src="http://image55.360doc.com/DownloadImg/2012/09/0617/26660... 阅1 转自llssmm44 公众公开 12-09-20 17:02 |
中层经理人的八种能力。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工... 阅3 转0 评0 公众公开 12-02-25 11:37 |
执行力--高效的任务管理与人员管理大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？为增大胜任范围，管理者要有能力分解复杂任务，确保把清晰的、可执行的任务分配给胜任的员工。哪些问题是因为管理不到位造成的通过4C加强管理技能，确保管理达到预期结果 学习4C的含义 研讨：现实中4C哪个环节出了问题第二章：澄清要求完整准确传递... 阅3 转自MINE 公众公开 11-10-15 18:01 |
职业生涯分：内职业生涯和外职业生涯就像一棵树，想要枝繁叶茂（外），必要根深蒂固（内）。外职业生涯：从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作环境等等 内职业生涯：知识、能力、内在品质等等 外职业生涯的因素通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否定、收回、剥夺。内职业生涯主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生... 阅25 转自广南子 公众公开 09-12-16 10:59 |
个别教学、无为教学、随机教学、说记教学是孔子教育智慧中的四中教育方式。 阅62 转自飘然独行 公众公开 09-06-09 10:19 |
1、积极的心态（PMA 黄金定律）生理需要 安全需要 社交需要 自尊需要自我实现需要。①生理需要与人们的衣食住行有关，在组织环境中包括向职 工提供合适工资、良好的工作环境。企管人员可以通过给予若干 外在的成就象征，如职称、晋级、加薪等，也可用提供工作的挑 战性、责任和机会，在内在的层面满足职工这方面的需要。⑤自我实现的需要，是最... 阅847 转88 评0 公众公开 08-02-27 11:03 |
下面介绍几种有效的激励模式： 模式一、物质激励 物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质激励应注意以下几方面： (一)物质激励应与相应制度结合起来。而精神激励是在较高层次上调动职工的工 作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多，这里着重论述以下四种： (一)目标激励：企业目标是企业凝聚力... 阅1126 转191 评0 公众公开 08-01-08 11:53 |
一个关于教练的故事 （管理与培训）" 显然，问题不在选手运动能力高低，而在于教练指导水平高低。提升企业管理能力没有速效药，最可靠的方法是：培训+教练指导。培训可以请进来，但是培训公司走了，管理者若是没有教练能力，培训内容还是扎不下根。因此，没有大量善于指导下属的"教练"，企业的管理水平不可能真正提高。中基... 阅542 转64 评0 公众公开 08-01-08 11:50 |
