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人帮人，人比人，人整人（超经典！）人帮人，人比人，人整人（超经典！） 2017-06-25 漫漫心语。高素质的人，人帮人，素质一般的人，人比人，心生嫉妒恨。低素质的人，人整人，感情，总是相互的，一份真，才能换来一颗心；为人不必虚假：人心是相互的，感情是交换的；人帮人，心靠心，情暖情，心交心，感情才能拥有，才能天长地久！ 阅1 转自梦的云端 公众公开 20-06-05 22:09 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国心理学家h.卢维斯。提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家r.洛伯。提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。提出者：美国奥格尔维。老板... 阅1 转自15816811 公众公开 20-05-03 18:42 |
优秀管理者的7大素养，主动背下来。什么才是管理者的必备素养，不一定是管人的套路有多少，也不是你的财富有多大，而是你的心胸格局，你的胆识谋略。优秀管理者的7大素养，主动背下来！4、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。3、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。... 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-05-03 13:37 |
做生意、赚大钱的九大格局，来学习下吧。格局决定财富！做生意，只要格局够大，赚大钱往往就是小问题。经商做生意，要想赚大钱，危机意识是绝对少不了的，生意人要对危机有足够的预见力，并能够以此为企业、为公司、为团队提供合理化的建议，有效预防危机、化解危机、度过危机。同样的道理，作为最容易面对变故的生意人，就更需如此，只有遇事... 阅1 转自华宇家具城 公众公开 20-04-15 00:27 |
来源：洞见。曾国藩在考取进士之后，曾去拜见过当时的考官穆彰阿，并受到过他的指点和提携。在这之后，无论曾国藩官职升到多高，对待穆彰阿，他都极尽谦卑之态。路上遇见穆彰阿，曾国藩会停下轿子，毕恭毕敬的过来拜见他，口称“恩师”。平时学习的时候，每有所得，他也会写上拜帖，前去请教穆彰阿。咸丰皇帝登基之后，穆彰阿遭到了贬斥。而当... 阅17 转0 评0 公众公开 20-04-10 21:28 |
做管理者，必须有点能力的，尤其是判断能力和预收拾下属的能力，如果没有这两把刷子，说明你的情商有问题，你是很难做好管理的，不过，这些能力是可以通过后天的训练培养的，我们来一起看看这三个预判能力。在任何的管理书籍上和理论当中，都没有把这项能力作为管理者的一项基本能力，但是在小编看来，做一名管理者，如果不具备预判和挽留的能... 阅1 转自百汇123 公众公开 20-03-22 01:18 |
不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放... 阅152 转1 评0 公众公开 20-03-22 01:05 |
真正的领导不一定伟大，但都按这10项原则行事。下面我们还要再次强调，必须把伟大的领导和真正的领导区别开来，否则会产生误解：一方面，有的人被看作是伟大的领导，但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导；真正的领导不以个人需求为出发点，领导人物的关键问题不是考虑：领导把工作任务看得最重要，但是他们不把自己等同于工作任务，工作任... 阅17 转0 评0 公众公开 20-03-21 21:04 |
领导者管人管事的10大手段，学会了，下属服服帖帖！3：员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和冲突。一，了解员工的能力；要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工... 阅22 转1 评0 公众公开 20-03-21 20:25 |
领导者不得不知的17个管理哲学。第一：以柔克刚的哲学道理。第二：知己知彼的哲学道理。第三：获取地位的哲学道理。第四：谋取人心的哲学道理。第五：修身养性的哲学道理。第六：声东击西的哲学道理。第七：借刀杀人的哲学道理。第八：虚张声势的哲学道理。第九：欲擒故纵的哲学道理。第十：抛砖引玉的哲学道理。第十一：随机应变的哲学道理。 阅8 转0 评0 公众公开 20-03-21 20:24 |
