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老祖宗：社会水深，人际关系错综复杂，学会这八条诡计，受用一生。而世面上也有一些关于总结先辈哲人权术的书，甚至有人将这些文化总结为一种全新的、能够适应当下时代发展的文化哲学，称之为“厚黑文化哲学”。下面随我一起，发现书中对我们能有明显启发价值的“诡计”哲学。1、学会和敌人做朋友。要学会大度，要学会用包容的姿态去对待所谓的... 阅1 转自生活就像... 公众公开 20-09-19 20:37 |
老油条透露职场潜规则，和领导关系再好，这三类话题也要憋在心里。所以说在职场上，即便是和领导关系再好，这三天话题也不要轻易说出口，尽量憋在心里。在和关系比较好的领导一起工作的时候，很多员工他们都会向领导抱怨自己和同事的矛盾。但是面对领导，大家还是应该避免谈及这些话题，不要跟着领导一起抱怨老板，更不要说关于老板的私人话题... 阅1 转自职场实战... 公众公开 20-09-19 20:34 |
城府越深的人，做事都有这四个特点，难怪他们混的好。在职场中，很多事情都有可能发生，其中最避免不了的是和其他同事出现误会，而当这种情况出现后，城府深的同事在这里就体现出优势了。在和同事出现矛盾后，城府深的同事往往会表现得很大度，但是如果你损害了他的利益，那么他在以后就会以另外一种方式从你身上争回来。所以说呀，城府深的同... 阅1 转自以史为鉴... 公众公开 20-09-16 21:49 |
城府深的人，都有这3个特征，难怪混得这么好，还不得罪人。很多人都分不清城府深的人是什么样的，其实分辨并不难，他们往往都有这三类特征：1、沉默寡言，看破不说破。真正有城府的人，往往都既能沉得住气，也能弯得下腰，抬得起头。邹市明说，人生如打拳，就是需要点城府，沉得住气。城府深的人，做事左右逢源，即便再多人的场合，也能顾全所... 阅1 转自北书房2014 公众公开 20-09-16 15:19 |
趁火打劫虽然不是一个非常高尚的计谋，但确实是一个非常实用的计谋。意思大概为：利用敌人不能自主地把握前进的方向的时候，对敌人发起攻击。司马懿声东击西，诸葛亮将计就计，就是一个巧妙地计谋运用与计谋对策。司马懿本想使蜀军自乱而乘胜出击，没料想被诸葛亮识破了计谋而大败而归，一山更比一山高，计谋的运用同样需要看你的敌人是谁，否... 阅1 转自鹰击长空1... 公众公开 20-09-16 15:02 |
职场人际交往中，人缘好的人，都会遵守的5大法则。人际交往是每个人的终生课题，不同的是，在生活中，人际关系处理不好，大可以换个合得来的人当朋友。因为你要在这个职场生存，要跟同事合作共事，所以必须锻炼自己人际交往的能力。以下5大职场人际交往法则，值得每一个人学习。职场上与人相处，就难免有磕磕碰碰的时候。我觉得这句话很符合职... 阅1 转自职场方圆 公众公开 20-09-16 13:17 |
孔雀思维——如何在办公室的政治斗争中脱颖而出01办公室政治从本质上来说，不是“权力的游戏”，而是“演员的诞生”既然躲不开，你就要学会从容的面对办公室政治，就像《精英律师》中的栗娜，在她眼中，办公室政治不是非黑即白的价值判断，更不是人和人之间的斗争，而是组织与资源之间的矛盾。03办公室政治的顶级生存策略。本文介绍的“孔雀思... 阅1 转自家有仙妻... 公众公开 20-09-15 13:20 |
领导者必须掌握处理矛盾的五大原则，学会了 下属佩服领导满意。当矛盾发生或者即将发生时,领导若能依据一定的原则,就能举一反三,将矛盾由大化小,由小化无。上下间存在矛盾,如果因为领导工作有失误,下属会觉得不公平,压抑,有时会发泄出来,甚至是直接面对经理诉说不满,指出过错。遇到这种情况,经理不能以怒制怒双方剑拔弩张,不利于矛盾的解决,只... 阅1 转自麻豆腐 公众公开 20-09-14 21:34 |
身为公司的管理者，你应该感觉自己时刻处于矛盾中，是放任自流还是严加训练？这些矛盾，往往使得管理者左右为难。那么管理者如何处理好这些矛盾，实现对立与统一呢？经过多年研究和实践，笔者总结出管理者如何处理好五大矛盾的方法，在此，和管理者们共享。1.帮人与管人的矛盾。2.求内与求外的矛盾。4.动作与力度的矛盾。5.思路与效果的矛盾。... 阅18 转0 评0 公众公开 20-09-14 21:32 |
处理不好五大矛盾，就不是一个称职领导。管理的本质，是调和矛盾！直接说吧，这一切的本质，是管理矛盾。因为作为管理者，时刻处于矛盾中，这些矛盾往往使得管理者左右为难。那么管理者应该处理好那些矛盾，又该如何处理呢？1.抓点与顾面的矛盾。2.求内与求外的矛盾。3.帮人与管人的矛盾。4.思路与效果的矛盾。5.动作与力度的矛盾。 阅1 转自天下小粮仓 公众公开 20-09-14 21:31 |
