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领导力，就是说对10句话。享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一的中国学者刘澜在新书《领导力就是说对十句话》中提出了“领导力十律”，今天分享给你，希望对你有所启发。狭义的领导力是解决挑战性难题，广义的领导力则把管理包括在其中，你既要解决技术性问题，又要解决挑战性难题。06“不要紧”领导力的第六句话... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-18 12:24 |
万科和联想控股年报评析 || 大视野。（注：联想控股是联想集团的母公司，2001年将旗下自有品牌业务和代理分销业务分拆为联想集团和神州数码。再来看一下联想控股。根据年报，联想控股有两大业务，一个是产业运营，具体包括联想集团、联泓集团、佳沃集团、卢森堡国际银行。按照归属于公司权益持有人净利润的口径，联想集团贡献了19.82亿元利润，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-08 06:08 |
胖东来今年将安排全员出国游！4月5日，“胖东来今年将安排全员出国游”冲上热搜。于东来称：“今年我们就准备安排全员，可能管理层到欧洲，然后公司掏钱，员工全部到日本，先去日本，后来呢慢慢再到新加坡呀这些地方，也是公司掏钱。公司掏钱不就是他个人掏钱吗，该发的少发点不就行了吗？就是想让他看看这个世界是什么样的，超出自己的范畴，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-06 19:06 |
02人才激励的典型策略及创新思维 1. 典型激励策略。了解了人才来去的本质，所以对那些理由就不能偏听偏信了，相反，要从“钱、台、人、懒”四个方面去激励人才。对于新生代员工的管理也要从四大方向去激励，共12条建议。所以，对于人才的备份策略，一定是在人才使用过程中早早执行。04人才备份的四维策略人才备份工具有四大方向：攻、守、兼、... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-20 12:55 |
钟薛高，一家明星公司的非意外死亡。究其根本，钟薛高还是那个钟薛高，但环境已经彻底变了。03陨落的必然和其他新消费品牌比起来，钟薛高选择做雪糕，这是一条注定艰难的路。而为了回应“混迹平价雪糕冰柜里当刺客”的吐槽，钟薛高更是花了大力气去推了十几万台专有冰柜。起初钟薛高能够打进线下，一个很重要的原因是它的利润空间足够大，于店... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-15 11:57 |
周其仁：可惜了，科龙。最近读科龙的报道，被一个问题折磨：要是还由创业老总潘宁那一代人领导，科龙至于落到今天这步田地吗？陈总还是够朋友，送我一套他历年为科龙质量管理编写的技术规范，但明言“不谈科龙一个字”。去年回应某些人对企业改制的高调指控，评论到科龙案例：“如果还是潘宁掌控科龙，或者在创业人时期就彻底完成改制，我认为... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-14 05:49 |
曹德旺、李彦宏、丁世忠，最终章共同分享他们2024新探索新奋斗！李彦宏：我觉得人工智能的发展比我想象的更慢一点。安踏的“晋江经验”丁世忠：“晋江经验”对我来讲最直接的理解就是政府与企业不断创新企业发展的管理模式以及政府怎么给企业缔造良好的营商环境。第二个我觉得“晋江经验”最大的核心，对民营企业来讲就是坚守实业。所以你看到... 阅8 转0 评0 公众公开 24-03-09 23:09 |
极致化的用户导向。他说蔚来不是要做传统的汽车行业，而是要做移动互联网时代的汽车公司，要发掘交通工具以外的移动生活空间和生活方式，和用户的关系要更加亲密，为用户提供全程体验。对第一个问题，我的看法是，李斌最初的雄心是打造一个平台级、有网络效应和用户粘性的智能汽车领先企业，用官方表述就是“蔚来是一家全球化的智能电动汽车公... 阅5 转0 评0 公众公开 24-03-08 11:18 |
创始人纷纷回归一线，暴露了一个令中国300万企业家警惕的问题。前几年，顺利找到接班人完成交接的创始人本就不多，相当一部分企业都是创始人一直在一线，2019年时Wind有一项数据统计表明，3600多位上市公司董事长中，50后、60后占比超过了60%，这个年龄段的一号位大多就是企业创始人，说明大多数企业都还在创始人的管理之下，只有“一代目”，... 阅6 转1 评0 公众公开 24-02-04 16:28 |
从2007年上市后的“单一品牌+批发”模式，到现在的“多品牌+零售”模式，我们实现了多品牌全面协同赋能的独特价值。比如“25赛ICU模型”、“DTC零售模型”、“3+1高效高薪模型“、“供应链成本模型”等，这些模型都是安踏独特的管理模型，我们要不断地升级和优化，继续高标准对标模型的合理度和竞争力。安踏品牌和安踏集团要走向伟大，必须要创... 阅12 转1 评0 公众公开 24-01-20 07:14 |
