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所以对ERP来说，在项目执行以前，必须对项目的工作内容进行明确定义，就是说：项目实施中需要执行的任务和过程要按照一定结构，有序且有逻辑地搭建起来，此结构能够精确的反映项目的工作组成部分。WBS，工作分解结构，Work BreakdownStructure，是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相... 阅776 转25 评0 公众公开 08-03-14 15:57 |
组织结构 = 组织单元、职务、职位。工资核算范围：为薪资核算的目的定义的一个组织单位，定义在一个工资核算范围内的所有员工一起核算工资。信息类型 0008：基本工资 信息类型 0014：经常性支付/扣除 信息类型 0015：附加支付/扣除 信息类型 0267：非周期一次性支付 信息类型 0530：公积金 信息类型 0531：个人所得税 信息类型 0532：社保信息 ... 阅481 转22 评0 公众公开 08-03-14 15:55 |
财务，财务，呵呵，让我们关心一下给我发工资的部门。第三，你要确定都花了什么钱，也就是成本要素，在SAP中，由初级和次级成本要素之分。第四，你要搞清楚，某个成本中心花掉了钱，最后这笔消耗是怎么转移到成本对象上面的？1，是否：某项支出是否应该记入产品成本或期间费用；2，区分：如果要记入，应该计入哪一项，即是记入产品成本还是记入... 阅446 转36 评0 公众公开 08-03-14 15:54 |
是资产密集型企业，如电力、采矿、制造业、港口、交通运输业等，这些企业的效益主要来源于设备的稳定和连续运转，所以控制自己的资产成本同"增长利润，提高效益"有着直接关系。管设备的部门会有一台《设备台帐》，里面记录了从设备使用、保养、维修的情况；而固定资产的管理将关注资产的购置、资产的折旧、资产的后续投入（维修保养... 阅449 转17 评0 公众公开 08-03-14 15:50 |
所以，其内容就可以直观的表述为"为什么要生产"、"要生产什么"、"怎么生产"、"谁来生产"、"要生产多少"、"能生产多少"，还有，同时也是相对重要相对复杂的，就是实现这个物品形态的转变要"花多少钱"。（7）待到生产完毕从这个订单收货（生产出了成品或半成品）那么，除... 阅699 转30 评0 公众公开 08-03-14 15:49 |
让我们来关注供应链上的另一个模块Material Management，即MM、物料管理。常见的有标准采购、网络采购、空白采购订单（如采购办公用品之未建立物料号的东西），跨工厂的移库也可以用采购的功能来实现。物料的仓库管理形式在SAP中有如下定义：最高物料管理单位是Plant（翻译成工厂，容易混淆），Plant可下挂Storage Location。有系统导入时的初... 阅1055 转44 评0 公众公开 08-03-14 15:34 |
在SAP系统中，销售与分销模块处在供应链下游，关注从客户订单到向客户收款的全过程。SAP术语有：公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、销售小组、销售雇员、装运点等。如一次性客户、大客户、集团内部客户、海外客户；业务模式是指：标准信用销售、现金销售、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、促销业务等。上述概念中，SAP系... 阅926 转36 评0 公众公开 08-03-14 15:29 |
