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高瓴资本创始人张磊:极少有人真正理解时间的价值,值得学习。我们强调价值投资。我看的不是形式,我看的是一个人本质上给社会有没有创造价值,只要你给社会创造很大的价值,早晚你会给所创的公司创造价值。关于“护城河”在美国,二十世纪五十年代, 品牌是最大化、最快创造价值的“护城河”,而随着互联网对品牌的冲击,品牌价值的“护城河”...
高瓴资本张磊:从三个维度思考投资的本质。因此,从行业的维度看,首先是看行业的商业模式,也就是这个行业挣钱是否容易。一些新兴行业刚刚发展的时候,大家都认为这个行业好,有100 家天使投资人往上扑,50 家VC 往里冲,公司之间打价格战,这样的行业你不知道谁是赢家。有些行业的公司销售规模发展到一定程度后,再往上走就超出了管理半径,...
华为怎么做年度述职?1、强化中高层管理者的责任和目标意识,促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为,促进员工和部门持续的绩效改进。1、绩效要求:近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。01 下发年度述职表或通知。每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求,进行自检并结合主...
是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,系指根据项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。政府是BOT项目的控制主体。TBT项目融资模式是以BOT项目为中心进行的,是以建设BOT项目为最...
《说尺子》闹腾了大半天,忽然,传来摩托车的声音,转眼间,一个警察骑着摩托车赶来了。阿辽沙本来是用这种触犯众怒的举动给邱红施压,逼她出来。可出来的人越来越多,就是没有邱红,他的预谋失败了,早没了底气。见警察到了跟前,立时把手风琴从肩膀上移下来,离开木凳站起身,毕恭毕敬地说,警察同志,我,这就撤退,撤退。在现实生活中,应...
对于中国中铁来说,基础管理至少应包括十个方面的内容,即体制机制、管理模式、流程管理、规章制度、标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、信息化建设和员工教育培训。当前要坚持精细化管理的正确方向,深入推进项目管理实验室活动,通过以点带面,从项目到机关,从基建单位到各业务板块,逐步把精细化管理不断推开,不断做深做细做实有...
这份PPT请收好:班组安全管理方法。班组如何进行安全管理?请看这份PPT:来源:安全家社区(pjiang01)
陈春花:如何设计一个有效的组织结构。在管理职能的安排上,只有组织结构回答了权力和责任的关系,因此组织结构是要解决权力和责任的相互关系的,最为重要的是组织结构必须保证权力和责任是匹配的,只有在匹配的权力和责任的关系中,组织管理才会有效发挥作用,所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线,其中权力线和责任...
老子说:识不足则多虑,威不足则多怒,信不足则多言。识不足则多虑。见识不足、难以决断就会思虑过度、担忧狐疑、没有安全感。山中的浮云能够遮住登山人的双眼,而我们生活中又有多少“遮望眼”的“浮云”啊!自然界的浮云有消散之时,生活中的“浮云”需要我们有较高的境界才能看清和忽略。老子说,“祸兮福所倚,褔兮福所伏”,世上有很多的...
生产线与管理线的关系。
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