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情商最低的行为，就是不停的和领导讲道理。员工这个岗位的目的，就只是要把工作内容给做好，而领导这个岗位的目的要把大方向给把控好，如果你不停的和领导讲道理，相当于就是你处在一个员工的位置去掌控领导位置的方向，这样会让领导觉得，自己没什么用，遭到质疑，甚至说你想要替代他。要想说服领导，得让领导感性决策。不能和领导讲道理去说... 阅416 转20 评0 公众公开 20-05-06 11:35 |
会管理的领导，明白三件事，下属真心“服”，员工高兴自己也轻松。在职场中我们总是看到领导的表面风光，却不曾看到领导的背后辛酸，人人都爱当领导，但老板也不是那么容易当，不是每个人都会有机会当领导。作为领导，在员工管理方面也要懂得赏罚分明，才能够让员工有积极性，也有忌惮，否则做多了做少了一个样，做差了做好了没区别，那么员工... 阅63 转8 评0 公众公开 20-04-09 17:08 |
我见过情商最低的行为，就是不停地讲道理。看完记得转发给你那爱讲道理的他，以及你别再跟你妈讲道理了，如果你在公司做管理，也少讲那些大道理。老板特别喜欢开会，一开会就特别喜欢讲道理，讲道理上瘾，让我们学习某某公司，说人家公司晚上都加班到凌晨……不讲道理。中国人好客，出于礼貌在外面不会轻易释放自己的情绪，却喜欢回到家里跟自... 阅84 转8 评0 公众公开 19-03-21 05:24 |
这十条建议管理者不要错过嘿嘿杂谈 2018-05-02 07:22:40.尤其要注意：不能高薪聘请新员工，但不改变同等级的老员工待遇。8. 招聘员工，态度和能力，两者缺一不可。9. 没解雇过员工的管理者，不是好的管理者。一个组织，大概有20%的优秀员工，70%的中等员工和10%的末位员工。10. 对于离职员工，如果挽留不可能，建议来一场离职面试，问一下员工... 阅63 转8 评0 公众公开 18-05-03 13:43 |
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。从管理的角度来说“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不... 阅40 转1 评0 公众公开 18-03-10 14:56 |
致中层管理者：管得越宽，下属越懒！中层管理者既需要向基层管理者传达来自高层的指示，又要将基层管理者的问题反馈给高层管理者，由于中层管理者处在中间位置，因而决定了他们作为企业战略执行者的重要地位。中层管理者是公司管理的中坚力量，更是公司普通员工的直接管理者，除了必须承担的管理职责外，还起着协调员工与决策者关系的作用，如... 阅68 转11 评0 公众公开 18-03-09 14:50 |
为什么敢为下属“打伞”的人，才是好领导？有一次，我在与他人谈起什么样的领导值得追随时，大家都认为“能够罩得住下属”的上司值得追随。有的领导懂得为下属说话、办事，在关键时刻能够保护下属，并为他们争取应得的利益，跟着这样的领导有好处有面子有前途，心里舒服。有的领导只知道为自己说话办事，在关键时刻退退缩缩，生怕惹是生非，甚... 阅104 转6 评0 公众公开 17-12-17 15:18 |
当领导，无非就这3件事！有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售管理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一句话“做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”一个企业的企业文化，与企业领导的性格有很大的关系，因为企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业... 阅74 转10 评0 公众公开 17-10-04 11:09 |
请把工作交给下属，即使他们会搞砸。美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。第二，教师真正关心他人的发展；否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和... 阅72 转6 评0 公众公开 17-09-28 15:01 |
如何做一个让下属喜欢的领导?时间让人健忘，现在在位的领导们或许已经忘却了曾经的自己如何被人领导，忘却了自己作为下属时对领导的种种不满。谁也不是天生的领导，都有过被人领导的经历。只有在领导和下属之间切换过角色的人才知道，领导因为处于管理岗位，自然有很多信息向这个岗位倾斜，即领导比自己的下属拥有更多的公司资源。而L的领导在... 阅136 转2 评0 公众公开 17-05-20 21:47 |
