| 共 15 篇文章 |
|
论证楚简，帛书，通本《道德经》而帛书 和 通本 皆为道经 和 德经两篇，背离道之主体。而帛书和通本，则为外向语言，现象思维。《庄子》和《楚简》皆不言“地道”，而“王道”则多次提及。何来 地法天 之说，天道为道之极。人道，王道，天道，才是合理逻辑。《楚简》中有“三道论”，天道为道之根，王道为道之体，人道为道之用。帛书 和 通本中... 阅1 转自衆妙之門 公众公开 25-02-28 19:49 |
[原]安全永远在我心中（下） 也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。争强好胜本来是一种积极的心理品质，但如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当的地步，就会走向反面。l 莫名其妙的“违章”，其实是人体心理幻觉所致。l 在作业环境中，温度、色彩、声响、照明等因素，超... 阅40 转0 评0 公众公开 21-05-21 10:55 |
[原]安全永远在我心中(上) 安全永远在我心中(上)一、安全方针---安全第一，预防为主，综合治理！职责3：开展安全培训教育。第二十一条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。职责4：开展安全生产检查。《安全生产法》第三十八条规定：生产经营单位... 阅42 转0 评0 公众公开 21-05-21 10:55 |
[原]练内功升管理行稳致远 二、扎实开展“管理效益年”活动，不断推进“降成本”、“增效益”工作，提升企业竞争力。站在新的历史起点，面对复杂严峻的内外部形势，要坚定信心、迎难而上，牢牢抓住企业发展的“牛鼻子”，全面贯彻落实公司各项制度规范，狠抓“保经营”、“增效益”、“控风险”等重点工作，扎实开展“管理效益年”主题活动，促进企业管理水平的有效提升... 阅76 转0 评0 公众公开 21-05-21 10:54 |
关于 “管理过程”与“管理结果”的关系。公司如何管理项目，项目如何管理班组，班组如何实现目标，讲的是管理目标控制管理过程和管理结果的连贯性。管理的结果也要以确立合理的目标为基础，不能好高骛远夸大奇谈，最终得到的结果还要去和最初定下的目标去比较，完不成、达不到的时候问题出在哪，是人不行还是方式方法不对，有没有理性的分析目... 阅218 转0 评0 公众公开 21-05-21 10:54 |
[原]浅谈施工过程管理的重要性 加强建设工程施工质量过程的有效管理有利于保证整个建设工程的施工质量，确保施工工作在符合施工制度的前提下有效进行，监督施工人员按照规范进行操作，达到高水准的施工技术水平，保证工程的顺利施工。加强建设工程施工质量过程管理的策略主要从以下方面展开：①加强对施工人员的管理，主要通过完善相关制度来规范施工的操作和质量；通过上面... 阅402 转2 评0 公众公开 21-05-21 10:54 |
[原]项目施工管理堵漏工作 2、施工日志中应将零工所用施工部位、工程量、施工内容、人数、工种及零工分类详细具体，描述清楚。2、因《山东省建筑工程消耗量定额》中人工消耗量是8小时的综合工日，综合工日消耗量由基本用工、辅助用工、超运距用工和人工幅度差组成，现场零工为辅助用工、超运距公用和人工幅度差，无法按照《山东省建筑工程消耗量定额》中的综合人工套用，... 阅37 转0 评0 公众公开 21-05-21 10:54 |
施工企业一大突出问题和三大主要问题。工程建筑行业各细分领域产业集中度低，建设方与承包商的合作地位失衡，承包商在项目管理过程中转包、分包交易成本过高，项目实施的产值利润率低、劳动生产率低，困扰企业持续发展。二大问题“关键问题”是优化工程项目组织模式和管理模式！三大问题“核心问题”“核心问题”是人多不够用---涵盖全员的能力... 阅81 转1 评0 公众公开 21-05-21 10:54 |
自参与蓬莱碧桂园一期3#、4#、11#楼项目开始，我带领团队及时处理现场发生的问题，按照甲方要求管理现场施工，配合甲方节点目标完成进度要求，态度和效率得到甲方项目部的一致认可，项目团队于18、19年度，连续两年被评为碧桂园鲁东区域“最强合作团队”，一期4#、11#楼采用铝模爬架组合施工，是碧桂园鲁东区域第一个使用铝模的标段，为顺利拿... 阅41 转0 评0 公众公开 21-05-21 10:54 |
在过程管理中，那些真正给班组解决实际困难的管理人员是很受班组欢迎的，那些“马后炮”、“瞎指挥”的管理人员在单项分包管理中是没有市场的。从另外的角度考虑，班组工人在施工过程中，随时能发现项目部管理人员在过程巡视，“偷工”的心思也会收起，这种管理过程一定会产生好的管理结果，而缺失过程管控的苦果是很难下咽的，开一尺而放一丈... 阅341 转0 评0 公众公开 21-05-21 10:54 |
