| 共 4 篇文章 |
|
绩效评价模型及应用。因此文化认同考核分数和绩效产出考核分数排名都在前20%的员工就是企业的“明日之星”，同样文化认同考核分数和绩效产出考核分数都在最后10%的员工就是“害群之马”。成功月牙：如果绝大部分员工的绩效考核分数排名分布，形成如图所示的月牙状，都集中分布在第一象限的明日之星和第四象限的金牛员工，很少落在第二象限的危... 阅1953 转6 评0 公众公开 18-02-02 01:34 |
企业战略规划的“七步法”第四~七步：如战略三层次：发展战略依据公司的使命自上而下逐层展开，低层级服务于高层级的发展内容和方向，自上而下分别是事业战略（使命愿景、定位、目标）、竞争战略（商业模式、发展路径、行动计划）、职能战略（各项职能的配套，人财物信息等资源支持，战略如何分解实施）。同时，对于战略管理的体系，需要明确一... 阅67 转1 评0 公众公开 18-02-02 01:10 |
如何建立阿里巴巴政委体系（文末附阿里HRBP应用与实践、阿里政委体系）马云对政委也是给予了很高的评价，他说在阿里巴巴的发展过程当中，政委起到了非常大的作用，最关心的有三件事情决定阿里能不能做好：战略能不能落地、人才能不能培养出来吸引人才、我们的文化。2004年热播的电视剧《历史的天空》给到马云灵感，打造政委体系，明确政委的职... 阅553 转34 评0 公众公开 18-02-02 00:50 |
