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26条心得让你顿悟：能否赚到钱决定因素是你的自信26条心得让你顿悟：能否赚到钱决定因素是你的自信。1.我也不认为钱是人生命中最重要的东西。8.你是否挣得到钱，最关键的因素并不在于你是不是有个好点子，你有多聪明，决定因素是你的自信程度。16.鹅代表你的钱。19.假如我没有了我的“鹅“，我就总是得为了赚钱而工作，但是一旦有了属于自己的... 阅3 转自sxjhq 公众公开 14-04-28 21:14 |
报表分析范文假如有两家公司在某一会计年度实现的利润总额正好相同，但这是否意味着它们具有相同的获利能力呢？纵向分析也有个前提，那就是必须采用"可比性"形式编制财务报表，即将会计报表中的某一重要项目（如资产总额或销售收入）的数据作为100％，然后将会计报表中其他项目的余额都以这个重要项目的百分率的形式作纵向排列，从而... 阅661 转9 评0 公众公开 10-11-22 20:26 |
l 测试需求——需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级。测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略对产品进行回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超出原先预定的测试用例的范围。测试经理根据测试的结果，按照测试报告的文档模板编写测试报告，测试报告必... 阅21 转自心之所指 公众公开 10-11-20 20:48 |
生产统计岗位职责. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 登记生产部门的统计原始记录和台帐，填写和编制统计报表；岗位职责： 1. 负责本部门文件的整理、归档、发放工作；6. 负责生产物资的库存情况的跟踪工作；7. 负责各种生产数据的统计工作，保证统计准确率达到100％； 阅204 转自杨云天 公众公开 10-11-20 20:48 |
公司激励体系如何设计公司是一个组织，内部又有不同的部门和团队，公司的发展，除了其它一些因素之外，能够将个人发展目标、部门发展目标、企业发展目标很好的嫁接与匹配，就可以为企业的发展提供源源不断地发展动力。公司平台是什么，无非是资源+机制，而其中机制的核心又是公司的激励体系，将公司激励体系建立完善，才能将企业目标、部门目标... 阅193 转1 评0 公众公开 10-11-20 20:44 |
管理一家企业，如果能达到"太上，不知有之"的"虚无"境界，不仅是企业领导者孜孜以求的，更是企业员工所渴望的！这种"不知有之"的管理境界，就是"无为而治"，要实现"无为而治"的管理境界，需要具备三个条件：一是企业领导者的领导素质，二是授权艺术，三是员工的自我管理能力。我们可以看到... 阅199 转6 评0 公众公开 10-11-20 20:43 |
丰田生产方式及其应用。改善是TPS的基础，可以说没有改善就没有TPS。改善是TPS哲理的基础与条件，也就是推行TPS首先从连续改善入手。(1)培训既是推行TPS的突破口，又是TPS工程自始至终的工作内容，应在全公司范围内培训TPS哲理和工业工程的理论与方法。我国企业开发TPS应从一开始就做整体发展规划，搞清本企业推行TPS的条件有哪些还不具备确定... 阅34 转自狂啸三声 公众公开 10-11-20 20:41 |
学不像丰田的症结何在学不像丰田的症结何在2007-06-25 19:31.然而令人费解的是：尽管很多中国企业派出代表团去丰田现场参观，引进了日本的先进技术设备，并采用了丰田的看板和零库存方式，然而日本丰田专家在回答《中外管理》记者提问时却坦率地说："在中国我还没有看到一家企业学习丰田做得好的企业。然而，支撑丰田生产体系的另外一个要... 阅7 转自hpubhs 公众公开 10-11-20 20:41 |
丰田思维 是“降低成本”还是“杜绝浪费”？丰田思维 是"降低成本"还是"杜绝浪费"？"彻底杜绝浪费"就是关键!过多、过早制造会造成浪费，不必要的库存会导致浪费，质量问题会带来浪费，生产线上等待也会形成浪费；正是以"彻底杜绝浪费"而不是用"低成本"、"降低成本"这样的字眼作为... 阅40 转自hpubhs 公众公开 10-11-20 20:40 |
管理进步的脚印——看板管理(2009-07-29)----现代人力资源管理网????htt... 看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。可见，看板所展示出的就是工作体系中的各种关系——操作者之间的关系、生产线之间的关系、车间之间的关系、工厂之间的关系......直至企业与消费者之间的关系，当然还有管理者与被管理者之间的关系、工作与问... 阅33 转自muzig 公众公开 10-11-20 20:39 |
