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如何管理‘’刺头‘’员工。企业中有很多‘’刺头‘’的员工，让企业的管理执行不下去，在员工中影响极坏，那么如何才能管理好这样的员工？一是分析剌头的属性。每个所谓刺头都是有其独特的属性。有的是性格属性，有的是道德属性，所以要区别对待。二是以情动人。这样的人大多都是性格刚烈，直言直语或者是技术大拿，对这种人不能采取硬碰硬，... 阅1 转自hp1312 公众公开 21-06-21 21:05 |
管理反思：怎样与不听话但能力强的下属过招？能力强业绩好的员工，本身自带一点个性，有不听话我觉得也属正常。一、搞清楚员工不听话的原因，你才能对症下药。员工管理也应该如此，你需要针对员工的个性特点，调整和他的相处模式。如果员工和领导之间产生误解，结下了梁子，这时候领导就应该拿出点气度，主动找员工谈谈心，了解对方的一些真实... 阅1 转自zczhuzhux... 公众公开 21-06-21 21:04 |
如何在3分钟内，做好工作汇报？要主动的汇报工作，让领导及时了解你的工作情况，说不定领导还能察觉出你工作中的问题，给予指导和帮助，这样不但可以避免执行跑偏，还能有效地化解危机。这时候你就需要主动去汇报你的工作情况，让领导了解你的工作进程，也便于领导帮你把关，适时的给你提供工作指导。如果工作中遇到问题不向领导汇报？工作汇报... 阅74 转0 评0 公众公开 20-10-03 11:35 |
关于大数据运用在特种设备检验中的思考关于大数据运用在特种设备检验中的思考。文章从检验质量和风险预警、检验实施效率和内部管理、业务拓展和数据资产三个方面阐释运用大数据思维和技术手段对于特种设备检验检测工作以及特种设备检验检测机构改革发展的积极作用。充分运用大数据思维和技术手段，可在三个方面对特种设备检验工作产生积极影响... 阅1 转自GXF360 公众公开 20-07-26 20:55 |
副职的角色特征及副职的作用。因此，作为正职的助手，副职必须找准自己的位置，注意突出正职的形象，树立以正职为核心的意识。另外，由于提交领导班子集体决策的内容，大都是涉及一个单位或一个部门全局利益的重大问题，其中有些是属于正职主管的全面工作，但大部分问题属于副职分管工作领域的重大事项，这样决策的选择方案就主要依靠分管副职... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 20-03-03 05:39 |
一、老李敢于拒绝！老李做事比较直，有人甚至说他不通人情，但是老李的直分为两个方面，一是，职责范围内所要求的工作，老李都会做好，二是，职责范围内不让做的事，老李坚决不做。一是，单位里面的小年轻，为了能够办理额度较高的信用卡，有时候会故意虚报自己的工资收入，让老李签字证明时，老李坚决不干，一是一，二是二，是多少就是多少，... 阅1 转自InnerPeac... 公众公开 20-03-03 05:29 |
副职协助正职工作，对正职负责。正职的指示要求，需要副职带头去抓好落实，这就要求副职工作到位但不越位，用足权力但不用过权力，提好建议但不拍板，当好助手但不决策。副职多操心，正职就少费心；正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。副职是正职的助手，而这个助手的... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 20-03-03 05:22 |
副职领导就像房屋的柱子！副职领导就像衣服的扣子！副职领导在分管下属眼里就是最大的领导，副职领导在正职眼里就是最大的助手。副职领导不好做，上级会说你工作不力，下级会说你工作任务布置太重。副职领导也好做，有上级替你担责，有下级替你干活。问题决策时，要做好沟通协调，与正职和其他副职沟通方案。作为安排工作，布置工作的副职领导... 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 20-03-03 05:18 |
真正的领导艺术之一---“四招”用好副职真正的领导艺术之一---“四招”用好副职 在现实生活中，我们时常会遇到一些主要领导，经常抱怨自己的运气不济，手下几个副职能力不强毛病不少，想用不顺手，想换又换不掉。有的单位虽然也有详尽的分工，但在工作实践中，正职领导却把权力抓住不放，本来是副职职权范围内的事，他也要事必躬亲，长此以往... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 20-02-22 01:28 |
正职要让副职“动起来”正职的这些做法，不仅分散了自己的精力，管了很多管不了、管不好的事，而且限制了副职思考问题的想象力和创新工作的空间，致使副职不用想事、不必想事、不能想事，严重挫伤了副职谋划工作的积极性。正职的这些做法，不仅增加了决策失误的概率，也使副职失去了发表意见的机会，或者即使副职说了也等于没说，甚至副职说了... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 20-02-22 01:20 |
