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[原]走进现场 走进现场当你走入现场,观察员工的工作、物料搬运的方式、设备布置的方式,你是否能认同且满意他们的工作方式?或者是你认为你所看到的景象,正是一个改善机会的开始,并且能够继续再发掘出更多的改善机会?一些日本管理人员,经常会对部属们尽情地说:“把你现在所用的工作方法,认定为最差劲的方法!”过几年后,你对现场的态度,定会有很大的差异管理人... 阅64 转0 评0 公众公开 21-07-15 07:57 |
IATF程序参考-10.3 持续改进管理程序。通过质量方针、质量目标、稽核结果、数据分析、纠正及预防措施、管理评审、品质改善会议…公司品质政策/目标宣导达成依据《质量方针及目标推行程序》和《管理评审程序》执行.6.1.1公司订立品质政策及品质目标,并定期检讨其适用性及目标达成度,依据公司内外的环境要求,适时提高公司的品质承诺及目标.品质管... 阅100 转1 评0 公众公开 21-06-29 07:36 |
[原]危险源辨识与评价管理标准 危险源辨识与评价管理标准1定义1.1 危险源 危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。区域内Ⅳ级及以上危险源 其他重点关注危险源8.3 公司各相关职能部门可参照本标准编制细化专业危险源辨识与评价管理标准,并按照专业分工实施对生产安全、能介安全、交通安全、检修安全、工程建设安全等专业领域Ⅰ级危险源及... 阅1914 转11 评0 公众公开 21-06-27 10:12 |
[原]走动式管理 员工会觉得你很容易亲近，最重要的是，他们会发现你愿意倾听他们的意见。二来员工们可以随时知道公司在做些什么，尤其是跟他们切身有关的事情。此外，到处走走跟员工聊天，也是很有趣的事情，何乐而不为呢？关于这点，奥格威也有同感：“不要把人叫到你的办公室来，这样会吓坏他们。相反，你要去他们的办公室，让全体员工都经常看到你。如果经... 阅88 转1 评0 公众公开 21-06-25 07:27 |
[原]标准作业点检表 标准作业点检表。作业顺序。已确认首批零件的实物或容器上附有初物单。设备类点检。进行机械?设备的运行状况点检，并记入检查单。进行防止错装配装置的运行状况点检，并记入检查单。进行模具?夹具的状况点检。进行检查设备?检测仪器?仪表的状况点检。零件?检测仪器?仪表?工具?检查单?提检品放在指定位置。零件的处理。不临时放置不明零件。零数... 阅86 转3 评0 公众公开 21-06-16 18:09 |
组织的最高管理者是否指定具体人员落实顾客质量和要求方面的需求，如选择特殊特性，确定质量目标和相关培训，纠正和预防措施，产品设计和开发？组织是否监控有关顾客认为的组织能否满足顾客要求的信息，作为对质量管理体系表现的一种测量？组织是否监控制造过程的表现以证明产品质量和过程效率符合客户要求？组织是否通过使用质量方针、质量目... 阅122 转11 评0 公众公开 21-06-11 17:27 |
如何理解“7.5.3 文件化信息的控制“？7.5.3 文件化信息的控制。组织应考虑文件化信息的控制级别，以确保其得到适当地控制，同时，组织还应考虑文件化信息的载体。组织应确保将对文件化信息的必要控制作为文件化信息及其沟通体系的组成部分，并确保不会发生文件化信息的丢失、不当使用或非预期更改。当组织认为来自外部的文件化信息是质量管... 阅106 转1 评0 公众公开 21-06-08 15:21 |
5S作业指导书créationleDocumentN°:Version1创建日期Page:2/2文件编号：版次12012-4-231.将非工位杂物清理干净2.文件按照规定顺序放置3.辅助工具、MASTER，按标识放置整齐4.清洁电检仪表面,清洁记号笔固定架5.清洁漏电检测货架(每周一早班) 阅138 转1 评0 公众公开 21-06-08 15:17 |
[原]5S现场推行与管理规则 5S现场推行与管理规则。适用于公司所有生产，仓储和办公现场的管理。1、从各部门中挑选一人入5S小组，各部门经理推荐；7、车间与部门各取前2名（优秀团队）；9、各问题区域负责人从收到《5S整改通知单》后三个工作日内需整改完毕并上交该单；10、未整改完毕则必须登记到《待改善问题清单》上，并在《5S整改通知单》上注明“待改善问题” 阅24 转1 评0 公众公开 21-06-08 07:45 |
