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有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为"基本目标"、"挑战目标"和"极限目标"。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。正确的做法应该是将执行目标层层分解... 阅42 转自广南子 公众公开 10-11-07 18:58 |
李开复建议在校大学生应该读的书 当你走进图书馆不知道看什么书的时候，就看看这个吧，很有帮助...成为把信送给加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。作品有《心灵鸡汤》1—6集、《心灵鸡汤——激励女人》、《心灵鸡汤——致天下有情人》、《心灵鸡汤——亲情记录》等书。《平凡的世界》 作者:... 阅20 转自蓝色的海浪 公众公开 10-10-14 09:14 |
提出者：美国股神巴菲特。提出者：美国管理学家古特雷。提出者：法国管理学家列文。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士?波克。提出者：法国管理学家福克兰。提出者：美国企业家格瑞斯特。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。提出者：美国企业家沃尔森。提出者：日本管理学家小池敬。提出者：英国管理学家赫勒。提出者：美国企业家... 阅3 转自Ann999 公众公开 10-10-11 18:56 |
管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪！你有管理好自己吗？相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什么事情？一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！不能管理自己人，都... 阅2 转自心之所指 公众公开 10-10-06 12:37 |
工具一：招聘面试的STAR原则。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。工具三：目标管理的SMART原则。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的... 阅3 转自lucifer76 公众公开 10-09-25 16:29 |
物本管理、人本管理和心本管理若依据吴甘霖提出的"中国式管理"即《心本管理—管理学的第三次革命》的观点，那么管理学理论的发展历史大致经历了物本管理、人本管理和心本管理三个发展阶段，总的趋势是管理的柔性化。从以上分析看出物本管理、人本管理和心本管理无所谓哪个更好、哪个不好，关键是在管理实践中要根据所处的组织内外环... 阅7 转自linda1168 公众公开 10-09-25 16:21 |
唐僧凭什么是领导。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心... 阅3 转自幽阁 公众公开 10-09-25 16:20 |
因为他们是真正"做"管理的，而不是"写"管理、"说"管理的。如果要找"管理"最朴实的定义的话，我愿意推荐下面这句："管理就是让人做事并取得成果"。有了这个定义，我们就非常容易理解管理的"科学性""艺术性"和"战略性"了：管理的科学性就在于让人高效地做事；... 阅14 转自滇中墨丐 公众公开 10-09-25 16:11 |
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。以下介绍的就是6种管理方式 阅113 转13 评0 公众公开 10-04-23 15:52 |
