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关于他
| 共 35 篇文章 |
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总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用。3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。2．与一个主要职能部门进行一次座谈。4．向你的老板汇报一次工作。5．对各个部门的销售进展总结一次。3．对一个部门的销售进行重点帮助。1．对各个部门的销售考核一次。4．月财务报表。1.... 阅6 转1 评0 公众公开 22-03-20 14:17 |
绩效分析表(全自动生成).xls.绩效考核分析。《绩效考核分析资料包》4套绩效考核分析PPT.80份各行业绩效考核方案。本套资料合计1套绩效分析表+4套绩效分析PPT+80份绩效考核方案。这份Excel模板分四大板块：考核数据表、部门指标达标分析表、员工绩效达标分析表、员工绩效比较分析表。80份绩效考核方案资料，覆盖餐饮、地产、零售、酒店、制造、... 阅228 转1 评0 公众公开 21-11-10 07:28 |
工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的... 阅18 转0 评0 公众公开 20-05-14 10:30 |
执行力差只是现象，管理不善才是本质。有些管理者经常感到自己的好想法不能实现，认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。实际上，执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么... 阅24 转1 评0 公众公开 20-02-15 09:06 |
（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。在此过程中... 阅7 转0 评0 公众公开 20-01-04 08:16 |
第二，一个领导者要让企业团队80%的时间、精力和资源用来服务20%的大顾客企业老板和企业的高管们必须亲自服务大客户，高管服务除了是其能力和水准的象征，更是让顾客有身份感的体现。老板是企业的天花板，老板的第一品质叫做能量，能量怎样获得？最后送给那些时时刻刻准备做最有生产力的事情的老板们一句话：普通的老板是在用时间和精力创造财... 阅23 转2 评0 公众公开 19-12-07 07:38 |
经典管理故事：兔子与胡萝卜。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。兔王没... 阅6 转0 评0 公众公开 19-12-07 07:05 |
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。九、有价值没利用等于零。必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、... 阅6 转0 评0 公众公开 19-12-07 06:59 |
薪酬绩效：基本工资 加班工资 绩效工资 分红 提成…..已成为过去。4,薪酬体系不明确，导致员工高新无绩效；三、岗位绩效考核。薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？企业成本不断增加，利润不断被压缩企业里面有十多种伪薪酬（如：固定... 阅190 转4 评0 公众公开 19-12-04 07:23 |
