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要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。答：①影响工作场所气氛；答：使员工有维持良好整洁的工... 阅284 转11 评0 公众公开 21-12-10 15:02 |
管理六大经典理论。Wine and Sewage Law酒与污水定律。酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在企业中，难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精... 阅304 转9 评0 公众公开 21-12-10 14:45 |
做事、造势、立世、为人，唯有大格局，方有大成就。三、格局。一个格局小的人，讲不出大气的话。要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。当你已经觉得自己非常努力时，须明白一不幸的事实，那就是不管你多努力，一定有人比你更努... 阅15 转4 评0 公众公开 21-12-10 14:38 |
不仅如此，更应该表现在团队的管理行动上，当管理者提出要求，团队达成一致后，管理者应该在团队目标达成上起到领头羊的作用。身为管理者要通过各种形式，向团队成员清晰地传递当下的目标，并分配好每个团队成员所承担的个人目标。要保证每一位留下的团队成员都是可信任，在信任的前提下，才有可能发挥团队成员的最大价值，团队之间相互信任也... 阅188 转4 评0 公众公开 21-12-10 14:36 |
当执行遇上人情的时候，一定是成反比的，执行力越强的企业人情就一定讲的少。某企业管理专家层说过：“很多企业有好战略，但缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“企业要进行战略管理必须要具有良好的纪律”企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，... 阅57 转7 评0 公众公开 21-12-10 14:35 |
在管理上首先要人事分开，“流程管事，领导管人”，流程可以解决的问题就不要靠人来解决，将个人的知与行、行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器。只靠领导管理是多数企业的管理现状。所以日本式的管理，每一个工序的工作指... 阅207 转6 评0 公众公开 21-12-10 14:33 |
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公... 阅27 转4 评0 公众公开 21-12-10 14:31 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家r·洛伯。提出者：美国管理学家W·古特雷。提出者：法国管理学家P·列文。提出者：法国管理学家D·L·福克兰。提出者：美国企业家H·格瑞斯特。提出者：日本管理学家小池敬。提出者：英国管理学家h·赫勒。提出者：美国企业家m·... 阅29 转14 评0 公众公开 21-12-10 14:29 |
管理不是改人之短，而是用人所长！Y君看到了下属的优点，一直在用人所长。所以说，一个优秀管理者，一定要把主要精力花在用人所长上，而不是改人之短上。你一门心思地去改正下属的缺点，也就没有多少时间去关注下属的优点了，下属的优点得不到发挥，缺点又被你一再指责，工作自然也就干不好了。用人，一定要理智，重中之重，是用人所长。优秀的... 阅20 转4 评0 公众公开 21-12-10 14:28 |
