| 共 42 篇文章 |
|
所以，他们会经常检查员工的工作进展情况，一旦发现问题，便开始指责员工，甚至给员工定性，认为员工懒惰或者不动脑子。12、当员工因为家庭员工而影响工作的时候，你怎么做？当管理者能够从这些方面关心员工的时候，管理者就从一个技术员变成了一个真正的管理者，是真正在做管理者应该做的事情，是在关心人，关心员工的表现，也因此，员工的绩... 阅119 转29 评0 公众公开 11-02-12 13:14 |
景兴达电子公司是我的一个客户，半年前，决定实施绩效考评，并采用浮动工资制，浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。三类人员分别使用三张不同的绩效考评表，每一张绩效考评表都包含三大方面的指标：工作态度、工作能力、工作绩效，每月考评一次。例如：有的企业实施的所谓的绩效考评，全公司所有的人统统使用一张考评表，考评项目当然都是一... 阅266 转26 评0 公众公开 11-02-12 13:13 |
打定主意后，猎人把二两银子给了猴子。有这样的一个案例：S公司是一家生产和销售家用空调和中央空调的企业，销售队伍分为两个团队：A团队负责销售家用空调，B团队负责销售中央空调。然而，在制定绩效考核时，规定A、B两个团队的绩效目标为都要上涨15%，这种"一刀切"的绩效考核使得每个月统计后，虽然B团队的销售总额要比A团队高得多... 阅357 转38 评0 公众公开 11-02-12 13:12 |
而人力资源部的"绩效经理"、"绩效专员"岗位工作者作为绩效考核组织实施的"一线推动者"，其感受到的压力更是直接而特别的。有些企业绩效目标难以制定，先采用部分目标量化结合绩效总结的方式考核；通过多个国有企业的考核实施过程中面临的这类问题进行分析总结，发现这种情况多发于新建立绩效机制的企业，在这类... 阅223 转20 评0 公众公开 11-02-12 12:38 |
让绩效管理体系更合理更科学。绩效考核制度，体现薪酬的公平性和激励性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。重视并将绩效管理上升到战略管理层面才是合理的科学的，企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升，才能让绩效管理体系真正致力于企业发展战略目标的实现，全面... 阅123 转23 评0 公众公开 11-02-12 12:35 |
而激励机制做为行为动力系统的推助器，也始终以企业和个人目标为导向，一个长期目标由若干短期目标组成，一个目标可能需要三步曲来完成，而企业更多的目标体系需要更多的若干步曲才得以实现。主要制度如：组织体系运营，权责科学化运营，物质奖酬制度，优胜劣汰奖罚制度，绩效考核管理体系，工作设计制度，职工参与管理制度，人力资源管理制度... 阅268 转28 评0 公众公开 11-02-12 12:34 |
所以，绩效考核的最重要的任务是将这两种职能有效地协调起来，在给员工压力的同时，又要使员工感到服气，并从绩效评估中得到收获。再次，还要强化管理者对于绩效认识的培训，绩效考核是管理者有效激励下属的重要工具，它可以帮助各级管理者通过沟通、指导、评价，不断提升下属的技能和绩效水平，如果各级管理者不能认识到这一层，对绩效重要性... 阅312 转30 评0 公众公开 11-02-12 12:06 |
如何让绩效考核发挥作用如何让绩效考核发挥作用时间：2010-12-28 大型情景案例管理评论之二十.制度包含两部分：绩效考核制度和绩效考核指标库，适用于A公司机关总部和下属的几个枢纽子公司。服务过程中，笔者发现A公司员工对绩效考核制度的普遍态度是认可的，认为绩效考核的出发点是好的，起到提高员工工作积极性的作用，但是对绩效考核... 阅644 转37 评0 公众公开 11-02-12 11:54 |
对于绩效实施的思考对于绩效实施的思考时间：2010-12-29 每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价，因而无论是公司领导抑或普通员工，都会对这次考核表现出极大的关注，这种关注会成为人力资源... 阅343 转20 评0 公众公开 11-02-12 11:52 |
公司员工绩效考核方案公司员工绩效考核方案时间：2010-12-31一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1）绩效考核奖由三部分组... 阅14762 转626 评0 公众公开 11-02-12 11:40 |
