| 共 140 篇文章 |
|
这碗毒鸡汤，骗惨无数人。你在诋毁浴血边关的将士撒谎吗？京官：我没有。于是支援边关的商家仍在乞讨，国库被掏空，而边关将士，却因粮草断绝饿到眼蓝。英国把苦役犯流放澳洲，就是为保国内有序，把无序因子排除。最终的无序甩到京官那里，京官甩不出去，一躲了之。所以最后是小商人承担了无序的代价，正如英国那些被抛入海中的苦役犯，沦为无... 阅1 转0 评0 公众公开 21-06-08 14:44 |
从总体上说，以周天子为源头画树状图，天子之外是大大小小的诸侯国，诸侯国内诸侯自行安排（卿）大夫之下又封士，这就是完整的贵族链条。而理论上，诸侯之子只能继承诸侯，大夫之子只能继承大夫，不可能出现诸侯之子继承天子之位的情况。事实上，尽管西周分封制中诸侯国要对周天子尽心尽责，缴纳贡赋、随军作战、定时朝觐，但具体的王国问题是... 阅56 转0 评0 公众公开 21-05-25 14:56 |
德煤：西方正无声复制中国模式，网友回复：民族精神你们永远复制不来#我为祖国骄傲 #事件。 阅31 转0 评0 公众公开 21-05-16 13:16 |
@抖音短视频 #dou来海南自贸港... 阅53 转0 评0 公众公开 21-01-03 17:36 |
强者与弱者区别：强者深谙人性，弱者不通人...强者与弱者区别：强者深谙人性，弱者不通人性。强者深谙人性，他们对人性的洞察洞若观火。人性是善与恶的结合体，强者懂得用人性领导人，而弱者不懂得观察人性，往往被人领导，有一个这样的故事：这就是对人性深刻的洞察，才会妥善解决问题，王阳明曾强调，人来到世上是无善无恶，随着对社会的认知... 阅73 转0 评0 公众公开 19-06-08 16:43 |
夏惊鸣：为什么说企业文化、顶层设计本质上是一场组织变革？我们经常讲《华为基本法》是文化纲领，实际上，从某种角度来讲，它不是传统意义上所讲的文化纲领，它是企业的顶层设计，是企业如何实现组织理想的系统思考——企业持续成功的核心逻辑和系统原则体系。作为一场组织变革，事情要复杂得多，所以，企业文化、顶层设计本质上是组织建设/变... 阅11 转0 评0 公众公开 18-12-19 08:33 |
高盛合伙人制度和激励机制（最全干货）合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合伙人组成。股票激励计划主要针对非合伙人的内部员工。合伙... 阅22 转0 评0 公众公开 18-12-11 09:50 |
让学生了解你的生活、你的爱好、你的情趣、你的品位、你的特长、你的思想、你的内心世界，你就会与学生之间架起许多条沟通的桥梁，你就给自己留下许多可以和学生讨论的话题，你就给学生心中播下了许多颗种子，你也为今后对学生施加教育影响留下了许多契机、做了充分的铺垫。现在不少学校的学生多，班额大，教师记学生名字的难度很大，但教师一... 阅28 转2 评0 公众公开 18-12-08 15:49 |
