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|造价咨询|四川省2020定额与2015定额对比。1、“2020定额”在“2015定额”基础上,除保留原有专业外,新增排水管网非开挖修复工程清单计价定额、城市道路养护维修工程清单计价定额、装配式建筑工程清单计价定额等,共14个专业定额及附录,共计34712个定额项目,在“2015定额”基础上新增加10741个项目,减少13122个项目。“2020定额”基本维持...
一个千亿地产集团的成本变革之路V1.0版本。所以变革的第一个思路就是:梳理过往所有项目的目标成本,挤掉原定目标成本的水分,让目标成本的指标水平处于一个行业内的优秀水平。严控定标指标和定标价格。一是梳理集采供方资源:针对公司现有集采供方资源过多且分散的现状,公司采取减少供方数量,全国市场份额向优秀供方倾斜,针对一项集采品类...
标杆房地产开发成本控制全过程。投资决策阶段,项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析,基本保证风险成本小于项目净利润的5-8%。项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节,很多相关法律文本均在此阶段完成,许多隐患和难点也是在此阶段留...
案例分析 | 基坑支护方案优化的成本分析。本篇以浙江省某项目基坑支护方案优化为例,进行成本分析,介绍了如何在保证安全的前提下,压缩设计余量降低成本,优化方案以满足项目整体利益。1.2 基坑支护原方案。通过深入研究当地常用支护形式,并结合场地周边情况,对项目支护方案分区位进行分析,如下:考察当地常用围护形式,结合项目地块周边情...
在与万达合作的每一个项目中,作为设计单位的一员,都能体会到外界盛传的一个说法,那就是:万达集团规划院是万达集团的发动机和设计核心,在每一个项目管控过程中都可以强烈感受到这个发动机的核心作用,涉及到大商业室内步行街,规划院室内装饰所针对效果管控、成本控制、进度控制为核心,以综合协调为基础,为最终达到保品质、控成本的目的...
「案例」拿地前经济、成本测算方法。
龙湖、中海、万科成本管理机制。a在主体工程开工或主包合同签订(以先到者为准)、项目竣工验收后的15个工作日内,地区公司应对建安成本进行预测,按照已经发生的实际成本,测算预计尚需发生的成本,编报《项目建安成本预测明细表》,经地区公司总经理确认后签发书面通知,正式上报总部成本管理小组,由发展管理部进行审核,报主管领导和总经理...
成功之道,本来如此 全成本管理助力项目目标达成。---- 全成本管理助力项目目标达成-作者重庆碧桂园李林。
1、应用费用=基价×(A应用阶段调整系数)×(B应用专业调整系数)×( C工程复杂程度调整系数)新建民用建筑工程项目的BIM应用,分设计阶段、施工阶段、运维阶段等阶段,根据不同应用等级,完成一次建模和基本应用的费用计价标准详见附表。运维阶段的BIM应用系统开发,应在建立竣工BIM模型的基础上,根据运维需求,实施系统开发、信息录...
15、装配式钢筋废料池。1.建立钢筋集中加工中心,使用成套钢筋加工设备、龙门吊等设备,提高钢筋转运效率、加工效率,提高加工质量。优化效果:加快施工进度,减少材料浪费,节约成本,保证施工质量。1.采用定型镀锌方钢代替传统木方作为模板主、次龙骨,提高了材料周转使用次数,减少了材料消耗,提升了混凝土成型质量,降低了施工成本。适用...
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