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“见人说人话，见鬼说鬼话”的万能公式。与强者对话。展现自信，保持尊严面对强者，我们首先需要调整自己的心态，保持自信。记住，与强者对话，目的不是争辩胜负，而是寻求共识和合作。与勇者对话。与勇者对话，要敢于直面挑战，也要善于妥协和合作。与能者对话。与能者对话时，我们要善于展现自己的优势和特点，吸引对方的注意。与能者的对话... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-23 07:06 |
二、划定清晰的界限，对方一旦越界，自己立马起身离开，无论对方如何动作，你只要不接招，对方就无可奈何！八、不要轻易被对方的言语和伪装蒙蔽，之所以是小人，说明对方极其自私，贪婪而且卑鄙，基本不可能被外界感化。十五、捧杀对方，夸赞对方不合适的行为，让对方在德信亏损方面，继续信马由缰，最后彻底葬送自己。十八、用对方鄙视的行为... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-19 20:40 |
@领导干部，要学会的三大批评技巧。这也是为什么很多老好人式的领导，领导的下属并不怎么买账；首先，相比一个从不批评人的领导，一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时，往往更能给员工更大的激励感。提供“落差善意”，让你的激励更有效果，这就是领导会批评人的第一重好处。被批评的下属有时候会嬉皮笑脸，有时候会怀恨在心，有时候觉得“... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-09 10:38 |
教员是怎么炼成的5：教员还缺什么能力。前面的所有工作，让教员的能力变得非常全面，而看似最不起眼的农民运动，却是教员最大的创举。那是1926年5月份，之后，教员所有的精力，都放在农民运动上了。在不到一年的时间内，教员跑遍了中国农民运动发展得比较好的地方，而教员考察农民运动的时期，刚好和北伐战争的时间重叠，北伐战争时期，正是农... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-07 16:43 |
什么叫有政治头脑？其二，会搞团结，拉拢力量，不论身在何处，有人的地方就有斗争，有斗争就需要帮手，团结可以团结的力量，让自己不至于孤立无援； 阅12 转2 评0 公众公开 24-04-05 14:54 |
通过一个人的言辞，我们可以看出他的品格，透过他们的表情和眼神我们能窥探到对方的内心，有时候衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。倘若主人和你一边聊天，眼神却朝向另外一边的话题，说明你的到来打断了对方的事，所以对方一直记在心中。（3）由听话方式看破对方心理。所以我们不能只简单地从表情上判断对方的真实情感，在以... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-30 18:48 |
为广大干部学习和决策提供参考。一个成熟的干部能够对所掌握的感性材料进行自主思考和分析，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，使自己具备正确认识事物的本质及有效把握工作规律的本领。在工作中从被动走向主动，所表现出的积极向上、努力进取的工作状态，不仅反映了干部的事业心和责任感，而且标志着其对工作的驾驭能力已经得到了明显... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-30 12:55 |
出现这四件怪事时，说明有同事在算计你，你要小心。当你知道后，就向同事们表明：谁说我给领导送礼，请他拿出证据，空口白牙，无凭无据，这就叫造谣。比如，你在公司中，和领导闹矛盾了，那领导肯定看你不爽，此时身边的人就会远离你，因为如果和你走的太近，有可能也会让领导看他不爽。价格方面多向领导请示，领导说什么就是什么，千万不要再... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-28 21:47 |
2、会揽事；在单位里，凡是被领导当成“左右手”的人，都有这6个特征：1、会来事；↓↓在职场摸爬滚打多年，我渐渐发现，那些能让领导视作“左膀右臂”的人，往往并非偶然。敏锐洞察，善解人意你是否曾羡慕过那些总能精准把握领导意图的同事？那次领导急需报告，众人都手忙脚乱之际，大年却从容不迫，不仅完成了报告，还附加了详尽的数据分析，... 阅5 转0 评0 公众公开 24-03-23 10:50 |
汇报工作，很多人只是看到了一方面，那就是通过汇报工作，展示自己工作成效，让领导知道自己为了工作有多拼。我们平时很少了解领导的想法，但是，从汇报工作的侧面，我们可以深入地了解领导。汇报工作就是你了解领导，反向操控领导的途径。有些领导特别在意工作，这种领导看到下属过来汇报工作，一般都是眉头展开，表示欢迎的。像这种领导，他... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-10 22:24 |
