他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 119 篇文章 |
|
杰克 .韦尔奇经典语录100条，哪条击中了你？01爱迪生、摩根到杰克韦尔奇绝大部分的中国人只知道通用汽车，而不会知道通用电气公司是什么。1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。2001年9月，杰克韦尔奇退休。02杰克韦尔奇经典思想100条1、杰克·韦尔奇的用人观：破除学历破除等级破除辈份破除资力破除感... 阅70 转0 评0 公众公开 20-03-04 12:07 |
职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？当副手说完之后，告诉对方：好的，我知道了！换位思考：如果你是一个基层员工，也能够看到一把手能够不插话的听副手发牢骚、吐槽，甚至鼓励他把心里话全部说出来，你也会感觉这个一把手的胸怀还是可以的。因为下属发飙的原因是多种多样的，可能是对方的误解，也可能是自己作为一把手有错在先，也... 阅32 转0 评0 公众公开 20-02-28 10:24 |
职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？当副手说完之后，告诉对方：好的，我知道了！换位思考：如果你是一个基层员工，也能够看到一把手能够不插话的听副手发牢骚、吐槽，甚至鼓励他把心里话全部说出来，你也会感觉这个一把手的胸怀还是可以的。因为下属发飙的原因是多种多样的，可能是对方的误解，也可能是自己作为一把手有错在先，也... 阅25 转0 评0 公众公开 20-02-26 10:32 |
好单位20条铁规，值得借鉴！第1条铁规：单位利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。第10条铁规：任何人... 阅18 转0 评0 公众公开 20-02-13 20:01 |
人和人之间就有了隔阂。再熟悉的人也会失去同语言。70%是情绪，30%是内容。情绪不对，内容就会被扭曲。没有良好的情绪。脾气一触即发。平和的情绪，诚恳的语气。治得了你脾气的是你爱的人。受得了你脾气的是爱你的人。控制得了情绪。你就是主动的人。被情绪所控制。学会与人沟通。学会控制脾气。学会调整情绪。千万不要对最爱你的人发火。 阅21 转0 评0 公众公开 20-01-16 13:43 |
领导总喜欢把“工作到位”挂在嘴边，把它作为评价下属的考察点，然而，什么才叫工作到位？3.总结工作说流程。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。回顾工作时... 阅105 转0 评0 公众公开 19-11-24 01:45 |
管理的本质：标准化、流程化、格式化。彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标... 阅18 转0 评0 公众公开 19-11-08 19:21 |
自唐代韩愈、李翱维护道统而推崇《中庸》(与《大学》)，至北宋二程百般褒奖宣扬，甚至认为《中庸》是''''''''孔门传收授心法''''''''，再到南宋朱熹继承二程思想，便把《中庸》从《礼记》中抽出来，与《论语》《孟子》《大学》并列，到朱熹撰《四书章句集注》时，便成了《四... 阅15 转0 评0 公众公开 19-11-04 17:43 |
任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队。很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。3.效率高。要想提高执行效率，好的方法是保证。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。记住，“做到”不等于结果，“做好、做到位、做完美... 阅104 转0 评0 公众公开 19-11-04 17:43 |
