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读德鲁克:不会管理的人,只会说一句话正和岛51分钟前[ 亿欧导读 ] 第一句,管理的本质,是激发和释放每个人的善意。人需要目标来驱动,当企业的目标是清晰的,员工认同企业的目标,双方经过良好的沟通之后,每个员工也有了清晰的目标,并围绕这个目标自我驱动作贡献时,你要给员工足够的资源,让他完成自己的目标,从而实现部门的目标,当部...
有一定专业素养,在朝承担责任和压力的人,其实没什么想法。区别是在朝你就要承担责任。小白抓住几个点子,沾沾自喜,但是当小白成长为专家之后,有能力将点子搭建为系统方案,才知道点子落地的艰难。因此最乐意发表想法的有三种人,小白,在野清谈的人,扛指标不得不带头冲锋的人。反而是有一定专业素养,在朝承担责任和压力的人,其实没什么...
我们都需要工作(毕竟我们都不想居无定所、风餐露宿),追求我们喜欢的工作是一件有意义的事情,但是提高我们的效率同样有意义,这样一来我们就有更多的时间从事生活中的其他活动了。我通常会要求我的参与者就他们平时的工作时间做一些自我反思,以了解他们在不同的任务上花费了多少时间。不要在你的日程表上填满大量的会议、事件和不必要的约...
关于领导力,你过去的思维都是错的笔记侠 · 6小时前卓越者,在失败中见真章。绝大多数人都对领导力存有误解,要么觉得只有领导者才需要考虑领导力,要么觉得学习领导力就只是为了当领导。那么问题来了,到底什么是领导力?许多企业创始人都曾询问刘澜:“上了很多领导力的课,读了很多领导力的书,可到底什么是领导力,还是搞不清楚。”刘...
一、两种管理思路:管理技术管控和领导力管理。通常,有两种典型的管理思路,一种是用管理技术实现管控,另一种是用领导力来管理。2.领导力管理。三、发展领导力的根本:改善自己的领导行为1.什么是领导力?那么领导力是什么?最后总结一下,在越来越失控的场景下,在越来越不确定是否能够精确掌控过程的状况下,你要尝试从依赖管理技术控制过...
周航:为什么要学习印度式 CEO?在很多人的认识里,硅谷的科技公司,外来族裔最多的虽然是印度人和中国人,但是相比印度人,中国人的岗位大多是比较基层的工程师,担任管理岗的很少。而这,似乎是印度 CEO 的独特气质,所以很多印度 CEO 上位,不是因为他们创立了这家企业,而是在大企业出现危机之后被企业选拔成为新一任 CEO,他们的使命就是...
25个方法,显著提高你达成目标的概率神译局 · 1小时前找到方法,离目标更近。本文作者总结了25种让你更可能实现目标的方法,参照它们并根据自己的情况加以修正,相信你也能有效朝目标进行。(注:SMART原则将目标一共分为五个维度,即:具体的(Specific),可以衡量的(Measurable),可以达到的(Attainable),和其他目标具有相关性(R...
2008年的GE的董事会16名董事除了CEO外,都是外部董事,其中13名是独立董事。CEO是董事会选择的,而新董事的人选,CEO又有重大发言权,但CEO也不可能一上台就清洗董事会全部换自己人。在能够选任贤能上,美国跨国公司的目前这种董事会- CEO相互成就相互制约的接班体系,在高度分散的股东会已经无法起到选举作用时,能够稳定运行的保证一代代CEO...
应对危机,企业家该如何构建底层思维中欧商业评论 · 5小时前“基业长青”、“家族永续”都与“危机”有关,任何一个坎过不去企业就破产了。危机就是不确定性乘以不连续性。比如说一些社会政治的危机911、大地震,以及我们当前面临的新冠肺炎疫情就属于公共卫生危机,属于高不确定性的大危机,不知道什么时候会到来;在经历了危机早期、危...
“有汇源才叫过年”,在刚刚迈过的2019年末,对于著名企业家朱新礼和他的“国民饮料”汇源果汁来说,这个年并不好过。它与企业家对时间的态度相关。吉姆·柯林斯在《基业长青》中说:“公司领导应反复问自己,如果世界上没有我们这家公司,人们会觉得缺少什么?追问的过程,就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么,就说明...
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