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学会这种逻辑分析法，你就掌握解决问题的思维。美国麦肯锡咨询公司，有一个最常使用的问题分析工具，就是逻辑树分析法。所谓“逻辑树”，也称为问题树、演绎树或者分解树等，是一种连接界定问题与议题之间的纽带，指的就是把问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展。逻辑树分析法的好处，就是让我们能够通过逻辑思考，在解决问... 阅85 转6 评0 公众公开 19-05-10 18:50 |
从一开始就怀有最终目标。工作是以目标的实现为导向的，应从目标出发，按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明确的具体目标,化为实际可行的目标,并且立即朝着这个目标彻底行动起来。 阅1 转自lindan9997 公众公开 19-05-10 15:15 |
麦肯锡高效工作能力训练方法。 阅3 转自mrsh 公众公开 19-05-10 15:14 |
［读书摘要］：麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯。1）平衡“应该追求的效率”和“从零开始”，知道什么工作应该重视效率，什么工作应该花时间去探求本质。第2章 将要点分为“三部分”－－“精英部下”的习惯。习惯17．工作过程中与上司进行确认。提高部下的工作效率才是一流的上司。总结：精英上司要认可部下，与部下产生共鸣，激励部下... 阅1 转自duxiaoli83 公众公开 19-05-10 15:12 |
再多的方法也取代不了持之以恒地练习， 练习使用各种记忆方法来记忆各种内容， 根据不同的记忆内容创造新的记忆方法和技巧。3. 关联记忆法 关联记忆法是记忆的基本法则。7. 推理记忆法 推理记忆法是在事物事理之间建立逻辑因果或相关的关联，是关联记忆法的深化。也是关联记忆法的一种深化。11. 拆解记忆法 拆解记忆法主要应对... 阅81 转3 评0 公众公开 19-01-12 07:15 |
