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精细化用户增长案例：低频高客单长决策下的优惠券玩法。总体的红包策略就是依据 营销成本=客单价 —（营销成本+电销提成+人员成本+师资费用）录播课与真人课的区别在于成本一次性支付。订阅服务如果是KOL产出的内容里面就涉及到了提成，营销成本=客单价 — KOL分成—人员成本，区别于教育类的录播课的原因在于课程是自己的老师生产还是第三方KO... 阅31 转1 评0 公众公开 19-08-27 18:34 |
精细化用户增长案例：低频高客单长决策下的优惠券玩法。总体的红包策略就是依据 营销成本=客单价 —（营销成本+电销提成+人员成本+师资费用）录播课与真人课的区别在于成本一次性支付。订阅服务如果是KOL产出的内容里面就涉及到了提成，营销成本=客单价 — KOL分成—人员成本，区别于教育类的录播课的原因在于课程是自己的老师生产还是第三方KO... 阅62 转1 评0 公众公开 19-08-17 10:45 |
对于企业来讲，数据分析的可以辅助企业优化流程，降低成本，提高营业额，往往我们把这类数据分析定义为商业数据分析。2. 数据分析的 3 大思路。上面我们提到了数据分析与商业结果之间关联的重要性，所有商业数据分析都应该以业务场景为起始思考点，以业务决策作为终点。我们以一个电子商务网站为例，用数据分析产品 GrowingIO 对该网站进行快速... 阅26 转3 评0 公众公开 18-05-07 22:14 |
《流量池》读后感：在流量红利消失的时代最需要“流量池思维”流量池，其实是一种思维，流量池思维就是要利用各种手段获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量，如此往复，周而复始。2，流量红利消失的时代，你的流量池需要多个入水口。流量池这个名字本身就很形象，如果将流量比作池中水，那么在这个流量红利消失的时代，你很难再指望... 阅181 转2 评0 公众公开 18-05-04 23:31 |
如何从“研究用户”出发，思考社群的目标和维护？把和用户打的交道变成对用户研究有用的事情。目的清晰的同时，社群定位也就明晰了——一座连接用户的桥梁，一个快速得到用户反馈的渠道，简称“调研型社群”，也是我们常说的“产品型社群”。用户和用户间产生联系，对社群的稳固是利大于弊。说了这么多，其实，“以用研的思维做社群”，就是在... 阅19 转0 评0 公众公开 18-05-01 15:51 |
抓住用户心理，赋能精准运营。用户研究其实是一个很大的概念，用户研究领域已经有很多成熟的方法运用在产品生命周期中各个阶段，来帮助产品更好的了解用户找到产品发展方向。为了关注我们的流失用户，我们提取了后台的行为数据，但是提取流失用户行为数据的时候，我们首先需要去定义什么样的用户是我们的流失用户？然后我们对数据进行一些分析... 阅41 转3 评0 公众公开 18-04-26 21:14 |
思维导图：一份简单的付费社群策划运营方案。这是一份简单的付费社群策划运营方案思维导图，原作者是社群那些事公众号的粉丝 关培山，从导图来看，思路和框架非常清晰。作为个人，如果你想运营一个自己的付费社群，这个可能是一个比较不错的参考的起点。一碗梁粉建议，在这份思维导图的基础上，填充你自己的实际环境会更合适。关于社群结构。关... 阅14 转0 评0 公众公开 18-04-26 11:32 |
其实电商运营总监也可分为很多类型，其中一类是完全依托于天猫或京东等第三方电商平台成长起来的品牌商家电商运营负责人，这一类运营总监的核心职能是以店铺的推广引流、商品信息策划包装、促销活动、店内数据分析为核心职能，基本没有太多机会熟悉关于电商平台系统模块的一些技术知识。此外，对于自营平台运营总监而言，熟悉掌握一些关于电商... 阅909 转5 评0 公众公开 18-04-25 12:25 |
「干货」唯品会运维生态链打通实践，标准化体系的建设分享！一、曾经面临的问题。二、标准化建设之路。三、打通生态，全面赋能。四、几点感悟。 阅70 转0 评0 公众公开 18-04-23 15:59 |
运营流程（业务流程、管理流程）的设计。（上架一个冰箱）管理流程：使业务流程得以运行的作业和信息流程。运营团队可以通过提供一定的折扣或低收费等一些措施，鼓励用户使用自助流程，但自助流程通常不能完全替代传统的人工服务。除了金融领域产品外（涉及数据交割），大多产品都能24小时运营，流程中程序判断的增加使运营人员工作量减少，从... 阅24 转0 评0 公众公开 18-04-23 13:39 |
