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关于他
| 共 12 篇文章 |
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我关注的是创造多大价值的机会，这就是我说的深入基本研究，在这个过程中我们多年来一直坚持持续深入的跨时间、跨地区、跨行业、跨类别、跨线上/线下的行业研究，所以我们能够深刻理解这些行业的长期内在发展规律和业务逻辑，从而准确把握行业与市场的变革要素和时点。27、长期创造最大价值的，并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是... 阅32 转0 评0 公众公开 19-04-07 13:09 |
每个公司都要有一个超配CFO | 以太荐读。但一个投资背景，或者一个CFO出身的，他可能就不是人生第一次，所以对外会减少你很多负担，他也能站在投资人角度，帮你看怎么去表达。一个好的CFO永远不是站在成本角度看问题。我不仅自己是从CFO变成了CEO，我还把蚂蚁金服和阿里集团的两个CFO都变成CEO。人、钱、业务这三件事，管钱的人，我不问他钱的... 阅267 转0 评0 公众公开 19-02-14 17:23 |
我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，... 阅49 转1 评0 公众公开 18-08-21 07:00 |
课堂笔记｜战略的本质： 有所为有所不为，有所多为有所少为。企业又要如何去把战略落地执行？第一天，潘亦藩老师从企业战略的本质进行为切入点，战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动，让同学们结合自己公司的商业形态及行业定位对战略的定位和配称进行思考。潘老师提到，战略的理念就是“有所为有所不为，... 阅522 转8 评0 公众公开 18-07-31 17:24 |
揭秘永辉超市合伙人制度，海底捞也自愧不如！为此，既为了增加员工的薪酬，也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买），所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命，即对一线员工实行“合伙人制”。2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通... 阅26 转0 评0 公众公开 18-06-07 10:27 |
帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，进去闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。所以我想跟大家谈的第二个就是，口碑的核心是超预期，当你去经营口碑时，我相信你的口碑就一定会有提高。做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海... 阅44 转0 评0 公众公开 18-04-12 15:28 |
小米雷军在联想的演讲：全场无言，除了掌声！小米公司创始人雷军曾在联想做了一次演讲，演讲中雷军分享了他在创立小米之前曾参考过的公司、思考过的方法。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，进去闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。做小... 阅256 转0 评0 公众公开 18-04-12 15:06 |
雷军：公司这事若出问题，基本就万劫不复。小米之家深圳旗舰店开业前一天，小米高管开了整整一天战略研讨会，主题是十年后小米能否成为中国实体经济的代表，十年后小米会是一家怎样的公司？雷军从制造领域认真思考过这个问题，“那时，小米应该带领一群中国品牌和中国先进制造业，在全世界都奠定了无可动摇的位置。换句话说，如果我们坚持干下... 阅9 转0 评0 公众公开 18-04-12 08:44 |
