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执行力构建八要素。有些管理者把组织的执行力问题，单纯地看成了部属的心态或能力问题，甚至不惜责骂部属，或者导入了系列的培训，到头来组织还是老样子。许多管理者在工作安排后，往往没有具体的完成时间要求，有些只是用笼统的“尽快完成”来替代，结果等记起来过问，或者急需要这件事情的结果时，对方并没有完成甚至还没有开始。只有找出执... 阅168 转15 评0 公众公开 19-04-18 15:25 |
一个团队必备的五个要素。一个团队必备的五个基本要素： 信任、慎重、沟通、换位、快乐。两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。过了几天，小狗请小羊吃饭，... 阅377 转14 评0 公众公开 15-07-23 22:52 |
善于用人短变长 美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。于是，柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。在暗室里工作，盲人远远胜过正常人，真可谓善于用人短变长。柯达公司巧用盲人这一行动不仅提高了劳动生产率，给公司增加了利润，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。在一定的条件下，一个人的优点可... 阅68 转6 评0 公众公开 13-04-25 15:56 |
激励员工八大法激励员工八大法2007年10月16日 星期二 18:10.支持激励——支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。榜样激励——通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。领导行为激励... 阅7 转自傻呆呆 公众公开 10-07-05 13:35 |
要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。领导要有意把一些该放手的工作交给下属去办，比如，请下属代替自己主持会议，让下属出面解决某个棘手问题，由下属独立完成某项调研任务，故意设置一些难题考验下属解决实际问题的能力等。对下属在工作中的不足，领导要持宽容... 阅10 转自学海泛舟 公众公开 10-07-05 13:30 |
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素――领导、沟通、销售、人际互动――决定着团队的命运。团队领导。《客户沟通24原则》的作者、全球著名客户管理专家弗尼斯指出，客户才是最终的购买者，所以每一次洽谈的目标应该是客户会采取什么样的行动，而不是沟通人员会采取什么举措。在与客户的沟通过程中，不可避免地会出现难以解决的... 阅6 转自飘叶 公众公开 10-06-16 17:27 |
点击网盘地址：下载方法：用左键点击"点击下载站地址"，弹出下载站，选择 "电信普通下载地址" 下载。下载次数:0.1 秒前。 阅9 转自品味人生 公众公开 10-05-16 16:50 |
