| 共 15 篇文章 |
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好的办公楼出就一定出好律师吗？有人说，法律服务是无形的资产，律师是提供专业化的法律服务，最终客户买单的是律师提供的服务，与律所大不大不无关系。靠大楼。在好的办公楼办公的律师，就一定是好律师吗？背后的逻辑是：能租这么好的楼，说明律所赚钱，说明律师业务多，说明律师水平高。这就变成了一个数学问题：假如大楼的成本比普通楼高出... 阅1 转自律新社 公众公开 23-02-15 22:24 |
2、第二个层次，当事人如果不愿意花费自己的时间，而是需要占用律师的时间获得咨询，那么提出付费咨询就是一种基本的尊重，至于律师最终是否收取那是律师的事情。三、其次从律师角度。这就是律师行业经常说的，当事人选择律师，律师也需要选择当事人。因此，律师说的每一句话，给出的每一个分析，绝不是当事人想象的就动动嘴皮子说说话那么简单... 阅1 转自享受人生9... 公众公开 21-05-01 16:30 |
其中，专业型律师是指主要精力在办案更多的是靠专业能力在做律师，在律所中大部分称为薪资律师或工薪律师；从不同点来看，专业型律师更多的关注生存环境、工作待遇和发展空间，市场型律师更多的关注市场支持、业务团队和分配机制，事业型律师更多的关注平台优势、管理机制和战略选择。首先，我们同样把律所客户的需求分为三个层次，即专业性需... 阅254 转1 评0 公众公开 21-03-23 22:38 |
很多律师以为公司化会损害合伙人的利益；与此同时，有些律师对公司化抱有抵触情绪，认为公司化会让律师唯利是图;有些律师认为给律师发工资就是公司化;很多律师以为公司化会损害合伙人的利益;有些律师则把公司化与提成绝然对立。在传统的提成制律所中，很多律师和助理都是由合伙人发工资，行辅人员由律所发工资，但这种工薪制从本质上来说还是由... 阅17 转1 评0 公众公开 21-03-23 22:30 |
完善党团组织建设，建立案件流程管理机制、案件质量管理机制、风险管控机制，律师事务所设监事会，负责对各种损害律师事务所利益，违反律师执业纪律的行为进行纠正与处罚，负责全所律师的执业纪律教育，代表律师事务所就客户对本所律师的投诉进行处理。按照律师事务所专业人才的业务能力进行专业细分，建立专业团队，对专业水平进行评估和定位... 阅135 转1 评0 公众公开 21-03-23 22:22 |
先说律师收益的分配方式，公司化所里律师的收入由基本工资和案件两部分组成，在此基础上，还要依次按介绍案件的分成、定期的绩效考核和年底奖金进行核算。这部分制度的存在的确复杂化了收入的分配方式，也减少了律师的当前收益，但客观而言，却是律师长远发展的有利保障。是否应该有更加完善的法律服务方式和律师职业发展模式，来规范律师队伍... 阅1 转自爱容 公众公开 21-03-23 21:42 |
关于律师业也需要供给侧改革，广东卓建律师事务所张斌主任春节期间通过微信发表了两篇文章，分别是《律师业也需要供给侧改革》、《从央视春晚看律师业供给侧结构性改革》，在“以创新驱动法律服务业的供给侧改革”部分，张斌主任提出要不断推进律师事务所的管理模式创新。为实现一体化协同经营，需要实现经营哲学的一体化提炼、经营目标一体化... 阅34 转2 评0 公众公开 21-02-08 22:10 |
【律所管理】中小型“专业化”律师事务所发展痛点分析。很多中小型律所总是会遇到人力资源管理方面的问题，主要表现为，律所招不到人，招到人留不住人，留住的人没有工作积极性，律所充满办公室政治，员工工作效率低下等。除了传统OA系统用来优化行政、财务等管理以外，律师事务所还需要用到CRM（客户关系管理系统）、BPM(案件管理系统)、CMS（... 阅1 转自时缤纷 公众公开 21-02-08 21:37 |
【律所管理】最好的律所管理模式只有一种！今天我所要提到的最好的管理模式就是公司化管理模式，或者为避免歧义，更恰当地说应该是一体化管理模式。在提成制律所，如果有团队，团队的主办律师与协办律师以及参与人之间的关系常常是师徒关系，有些律师仅仅是为了获取廉价的劳动力而聘用了一堆助理，但他们很难得会毫无保留、尽心尽力地培养这些... 阅1 转自时缤纷 公众公开 21-02-08 21:08 |
随着社会政治、经济、文化发展，律师队伍的壮大律师事务所管理产生了巨大的变化大体上经历了四种模式：一经验管理模式。所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制度可以遵循，经营者按照自己的设想，凭经验、直觉去管理。随着社会的发展，律师行业的在社会地位越来越重要，律师的队伍的壮大，社会调整期转向稳定、发展期，法律服务转... 阅1 转自时缤纷 公众公开 21-02-08 20:45 |
