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华为的成功在于干部的能力——华为干部管理七步曲华为干部管理七步曲。在持续取得高绩效的过程中，可以用三句话来认知“干部四力”对不同层级的干部偏重的要求：高级干部要有决断力和人际衔接力；干部好在哪里？三、 华为干部管理七步曲之三：干部任用程序。四、 华为干部管理七步曲之四：干部能力发展。“之”字型模型到今天华为公司还在沿用... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-05-26 14:15 |
流程管理的内容① 流程分类华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。0层架构师从价值链的角度对流程的分类，对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的分层架构，1层架构中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程），2层架构中的流程是自流程（职能... 阅1 转自阿明哥哥... 公众公开 22-05-25 16:39 |
任正非致全体员工信：网络安全和隐私保护是华为最高纲领。我们要转变观念，追求打造可信的高质量产品，不仅仅是功能、特性的高质量，也包括产品开发到交付过程的高质量。我们要重构腐化的架构及不符合软件工程规范和质量要求的历史代码。董事会已决定，全面提升软件工程能力与实践将以变革的方式来开展，由轮值董事长徐直军总负责,公司初始投入... 阅12 转0 评0 公众公开 19-01-03 09:05 |
华为女皇孙亚芳：仅她和任正非能署名某总 其他署全名。作为华为营销团队的缔造者，福布斯中国这样评价她：孙亚芳建立了华为的‘狼性销售’模式和严格的人力资源体系，以女性的细致不断精益求精，她在商场上的运筹帷幄不输男性，奠定了华为在中国通信制造业龙头老大的地位。身为华为前董事长，孙亚芳被尊称为‘华为女皇’、‘华为国务卿’。在华... 阅16 转1 评0 公众公开 19-01-02 16:05 |
老板刚才讲的实际上是回到了一个关键性的问题，这个问题是我们在座的各人力资源主管和各业务部门主管必须要自己亲自去解决的，那就是：在公司倡导奋斗者文化的大背景之下，我们到底如何识别奋斗者和不奋斗的人，员工提交了成为奋斗者的申请，并不意味着他就是奋斗者，是否奋斗者关键要看其在工作中的表现。在公司确定以奋斗者为本的时候，就要... 阅1770 转18 评0 公众公开 18-12-29 11:27 |
华为员工持股的演进过程大体分为以下三个阶段:第一阶段：（1990-1996 年）以解决资金困难为主要目的，实行内部集资1990 年华为开始尝试员工持股制度，当时，华为刚刚成立三年，由贸易公司转为自主研发型企业，为解决研发投入大，资金紧张、 融资困难造成的企业发展受限的问题，华为开始尝试实行员工持股制。在这段时期，华为的高薪及员工持股激... 阅5354 转91 评0 公众公开 18-12-29 10:54 |
【华为研究】华为内部反思十大内耗，别说你的公司没有！电信制造领域巨头华为也不例外，这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。所以整个华为都在做布郎运动，这种运动对大企业来说是灾难性的。其实华为作为民营企业的翘楚，是具有吸引大家的先天优势的，一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才，对华为充满了热爱，也有... 阅53 转0 评0 公众公开 18-12-29 10:50 |
