| 共 71 篇文章 |
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对第一个问题，毛朱刘的答案都是党指挥枪，但毛更加坚决、更加彻底——毛指出要“党管一切”，而“军队是执行革命的政治任务的武装集团”（《红四军第九次代表大会决议案》），承担打仗、筹款和做群众工作三大任务（毛1927年12月提出）。总结起来，毛朱刘三人建军模式之争的核心问题以及毛的创造性回答如下：上述因缘归结一句话简要表达，就是... 阅19 转0 评0 公众公开 23-07-02 22:34 |
02长期主义不在别处，就在我们脚下我们和世界之间所构成的“小狗追尾巴”的持续性的动态格局，同时也决定了“长期主义”所要追求和锚定的那个“长期不变”的点其实并不在远方，而是时刻蕴含在我们当下的认知和行动的过程中，是我们每时每刻认知和行动的自然呈现——长期主义不在别处，就在我们脚下。三个核心命题基于前面对长期主义的解读，我... 阅28 转0 评0 公众公开 23-06-07 09:04 |
一年一大调是阿里巴巴的一贯做法。阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出的全员邮件内容显示，“童文红2023年4月1日起不再担任阿里集团CPO，蒋芳接替童文红担任阿里巴巴CPO。”童文红是阿里合伙人，2000年加入阿里，2013年组建菜鸟网络，2017年起担任阿里首席人力官。阿里巴巴从1999年到走到现在，我总结出阿里巴巴有几个相信，这几个相信使阿里巴巴... 阅15 转0 评0 公众公开 23-02-10 10:01 |
在商场上，“道”才是一个成功企业的核心竞争力，构成了企业的独特资源和竞争优势，是最难被对手复制和超越的。身为弱者，不会在对手的优势战场正面对抗，而是要把对手引到对他不利的战场上和模式，控制优势发挥。无论是在竞争还是在战争中，行动者要想最大程度地保障自己的成功，都需要运用“隐真”“示假”的策略，来隐藏自己的意图和行动，... 阅52 转1 评0 公众公开 23-02-10 10:00 |
组织应指定某一部门，如行政管理部，负责会议的统一管理，如统一制定月度会议计划、统一会议和会议室预约管理、统一会议通知与组织、统一会议考勤与评价等。确定会议主持人、会议控制人和会议记录人；会议监督人根据会议管理制度和会议议程随时提醒会议中的不当行为，如主持人发言过长，参会者从事与会议无关的事情，议程进度拖延等；在会中准... 阅10 转0 评0 公众公开 23-02-10 09:38 |
员工理解了命令；员工认为命令与员工的个人利益是一致的；对于中层员工，他们是各级管理或技术岗位的主要管理者和专家，工资增长应随职务责任的晋升趋于平缓，目的在于适当降低工资对个人绩效的强激励，促使他们关注部门或团队的绩效并帮助下属取得优异绩效，因此，他们的薪酬收入中，来自主管部门或团队的绩效奖金的部分会逐渐增大。这类“低... 阅15 转0 评0 公众公开 23-02-10 09:38 |
未来企业要应对黑天鹅事件，要应对外界环境的变化，我个人认为还是要从基于管理的领导力转向基于价值观的新领导力。所谓基于价值观的领导力，就是一个组织如何去把握使命及动员人们围绕使命去奋斗的一种能力。02中高层怠惰、缺乏使命感的十大表现其实大家对照一下，企业中高层缺乏使命感、消极怠惰是大问题：第一，很多人没有信念和理想追求，... 阅3 转0 评0 公众公开 23-02-10 09:37 |
企业领导人或者企业老板的本职工作就是让企业有前途，在带领企业从小到大的发展过程中，念念不忘的无非是这样几个基本命题：我们企业的战略是什么？02如何把握企业战略方向？随着企业规扩大，企业员工变多，或许有时候，企业为了和同行对比经营指标，会忘掉战略的指导性。任正非对战略的理解是三段论式的，即战略集中、战略聚焦、战略突破。企... 阅5 转0 评0 公众公开 23-02-10 09:37 |
所以SMT站在平台端、服务卖家的模式，未必是一种有效的模式，卖家对这种“被服务”未必认可，SMT应将工作思路调整为以卖家为中心，让卖家成为自组织，激发卖家的自主运营。卖家如果自己“想得到”也“走得通”了，卖家就从焦虑走到了具体，就完成了从“被服务”到“自组织”的华丽转身，SMT也因此完成了一个完整的赋能过程，不再需要继续在该卖... 阅2 转0 评0 公众公开 23-02-10 09:36 |
倘若缺乏数据科学的指导，企业很难获取与业务紧密相连的关键洞察，也难以充分发挥高绩效人才潜力，让人才有效推动企业产能提升。人才分析是指企业依托数据，精准描绘高绩效人才特征，帮助管理层发现能够推动业务增长、提升营收的员工，基于数据分析结果进一步制定科学高效的人才引入、人才任用等管理策略。当前已有大量的员工数据及业务数据，... 阅52 转1 评0 公众公开 23-02-10 09:36 |
