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| 共 34 篇文章 |
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华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的10年职场感悟（附全文）华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌... 阅27 转0 评0 公众公开 19-03-10 15:47 |
外事接待礼仪的基本流程。外宾出机场或车站时，应按照身份高低站成一列，经礼宾工作人员介绍，主动与外宾握手问候，表示欢迎。为外宾送行时，应在外宾登机或上车之前到达机场或车站，按照身份高低排成一列与外宾握手告别，并表示良好祝愿。陪同作为一种礼遇，一要按照“对等原则”（对外交往有两个原则，另一个是“国际惯例原则”），视外宾的... 阅1670 转17 评0 公众公开 19-02-11 01:40 |
成本控制是企业的生命线。人员薪酬不是越低越好，人员薪酬成本需要合理统筹规划，通过合理的薪酬规划，激发员工奋斗精神，调动员工工作积极性，通过实现人员效率最大化，进而实现人工成本的降低。首先要建立健全严格的财务预算和审核机制，重点关注关于成本的预算和审核，比如：研发成本占比、出差服务成本占比、劳动投入产出比、能耗占比、管... 阅20 转0 评0 公众公开 19-02-10 23:38 |
管不住的成本就是流失的利润（建议收藏）！营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；5、采购成本。把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪... 阅11 转0 评0 公众公开 18-09-03 22:18 |
员工手册及离职管理条款设定！我们认为应对工资结构进行调整，引入绩效奖金一栏，对其工资根据员工绩效进行浮动，以贯彻多劳多得的原则，提高员工的积极性，并将降低员工工资的主动权掌握在用人单位手中，同时，企业可以根据自身实际，制定合法合理的并具操作性的绩效考核办法，定期对员工的工作绩效进行考核，并据此调整员工工资、岗位，《绩... 阅259 转3 评0 公众公开 18-08-30 05:21 |
真正的高手，都是在高价值区，做正确的事！1992年索罗斯大战英格兰央行的时候，他的基金经理人德鲁肯米勒认为这是一次难得的好机会，甚至建议把所有钱都押上，当他把这个想法告诉索罗斯的时候，索罗斯说这“太荒谬了……你知道这种事情多久才能出现一次吗？所以，要做的不是把所有的钱押上去，而是要把所有能搞到的钱，都押上去。”结果他们加... 阅9 转0 评0 公众公开 18-08-25 06:44 |
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是... 阅27 转0 评0 公众公开 18-07-22 22:37 |
因为，每家企业中，这样的员工日子过的都不会太差！一、KSF薪酬全绩效模式：最适合企业高管、核心员工、销售的薪酬模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好... 阅25 转0 评0 公众公开 18-07-10 09:31 |
员工能力评价标准（工程类）员工能力评价标准。2、工作能力；D、在较好的完成本职工作同时，主动关心其他岗位工作，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息。C、熟悉并了解其工作领域的专业知识，较熟练使用相关的专业软件和工具。D、对岗位知识非常熟悉，精通使用专业软件和工具。A、做工作无计划，对工作进度放任自流。D、具有极强的制定计... 阅24 转0 评0 公众公开 18-07-10 09:12 |
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。7、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[（期初存货+期末存货）/2]*... 阅12 转0 评0 公众公开 18-07-05 03:18 |
