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简易系统思考的方法，画关系图。系统思考有一个很好的方法，就是画关系图，你找到这个系统中一些重要的元素，然后标明这些元素之间的关系，那如果这些元素之间存在循环的关系，就找到了非常关键点回路系统。如果有可以用正号或者负号标识是增强还是削弱，可以得出这个回路是正反馈，回路还是负反馈回路。找到关键问题制定方案就容易多了，总结... 阅1 转自YJsyxofie... 公众公开 21-10-04 23:36 |
升维思考。需要提升一个层级去思考，然后再回来解决这个问题，就会容易的多了，这就是所谓的“升维思考”，“降维行动”。首先，要做的就是分析这个问题本身是属于“逻辑层级”，当中的那个层级，显然基础是“行为层级”。具体如何做呢，运用“鸟瞰图思考法”：你也可以称之为点线面思考法，如果自己现在遇到的问题处于一个“点”上，那我们就... 阅1 转自王智远同学 公众公开 21-10-04 23:09 |
企业竞争力可以体现在若干个维度的累加上，这些维度包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面，具有更高竞争维度思维的企业，主动将竞争对手的某一核心维度的竞争力降为零，并跟对手在自己更具备竞争优势的维度内进行竞争，往往很容易实现以小搏大、以弱灭强的商业竞争结果，这就是企业竞争中的“降维打击”。除了商业... 阅1 转自Bond72 公众公开 21-10-04 23:04 |
战略制定中的关键点是什么：战略升维，战术降维。战略的重要性，就不用在这里赘述，关键是如何制定一个合适、合理、合势的战略呢。现在用商业模式的眼光来分析，才能看得懂背后的商业模式，这种商业模式的变化，其实就是我们今天要分享战略的关键点。战略上升维，战术上降维。再来明确一下：战略制定上要升维。提升战略维度，就是提高了医院的... 阅1 转自未来牧牛人 公众公开 21-10-04 22:52 |
潜在本质需求说的既不是客户“显而易见”的需求，也不是客户的边缘需求，而是那些无关大局的需求。相反，客户的潜在需求一定是客户并未明确意识到的需求。换句话说，亨利·福特并未被眼前现有市场的竞争格局和客户的表面需求所迷惑，而是将思考直接指向了客户的潜在本质需求。这样的思维方式就是典型的“升维思考力”，因为他思考的不是如... 阅1 转自文明世界... 公众公开 21-10-04 22:16 |
职场高手解决问题的秘诀：升维思考。先分析问题，再解决问题，以上两步就是一个职场高手应该具备的解决问题的方法，更准确说是一种思维方式。后者，是高手用的方法，先搞清楚问题是为什么（why），然后就可以针对性地得出怎么做（how）的方法，甚至可以得出不止一种方法，比如ABCD四个选项。升维思考只是提供了一种思维方式，具体的分析问题、... 阅1 转自帅汤007 公众公开 21-10-04 22:03 |
爱因斯坦有一句名言：问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决，当一个问题来的时候，你会想方设法解决这个问题。但是，你解决问题的思维方式恰恰就是导致你出现这个问题的思维方式，你不仅不能解决问题，反而是越解决越复杂，越解决越糟糕，这就让我们陷入一种纠结和挣扎之中。于是我们纠结了，因为我们意识不到在同一个维度里的问题，往往... 阅1 转自一眼空间 公众公开 21-03-21 21:36 |
芝诺回答：“人的知识就好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道的越多，圆圈也就越大，你不知道的也就越多。” 阅1 转自黄宇风 公众公开 21-02-18 21:03 |
人们总是按照自己的思维方式去理解世界人们总是按照自己的思维方式去理解世界。 阅1 转自负鹏载舟 公众公开 21-01-02 18:59 |
当你身上拥有这六种思维方式时，你的人生命运会越来越好。世上没有白来的成功，你会发现那些成功的人都有自己的思维特点，在自己所从事的事情方面都是很自信的，往往一个人的思维方式，将决定他的行为方式，不论你是一个自卑的人，或者你是一个自信的人，都是由你的思维方式所决定的，今天给大家推荐几种黄金思维方式，理解透了，就能彻底的改... 阅1 转自风光这边... 公众公开 19-10-27 16:50 |
