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工作能力强的人通常不会盲目地开始工作，而是会制定详细的工作计划，并明确工作的各个节点。工作能力强的人懂得及时向上级汇报工作进展，尤其是工作的成果。优先汇报成果能让领导第一时间了解工作的情况，只有领导对成果不满意时，才会在意过程。工作能力强的人经常在完成工作后进行工作复盘，总结经验教训。结语：工作能力强的人，之所以能够... 阅1 转自尔雅图书馆 公众公开 24-01-24 21:13 |
高校治理体系与治理能力现代化实现路径。高校治理能力现代化中“现代化”的指向是：结构合理化+过程科学化。近年来，常州大学一直在探索建立既符合现代大学共性规律又具有学校特点的内部治理体系，完善“以人为本、权责一致、多方共治、管理科学”的新型治理框架，推进学校治理体系和治理能力现代化建设。修订学校章程，为学校依法自主办学、加... 阅42 转1 评0 公众公开 23-08-01 14:53 |
我2008年在乡镇当副镇长时，也遇到这种情况，一开始非常烦恼，甚至吃不好饭、睡不好觉，深怕书记、镇长交待的工作任务完不成，也生怕自己在其他镇领导面前丢人现眼。鉴于此，同时也作为一名新任副镇长，我好声好气对老吴说：推后半个月休假行不行，这段时间确实比较忙，下一步我们还要组织安全生产大检查？2009年春节刚过，老吴的母亲生病需要... 阅40 转0 评0 公众公开 22-10-08 13:43 |
将帅无能累死三军，无能领导的八大表现一、事事过问，事事都管二、工将帅无能累死三军，无能领导的八大表现一、事事过问，事事都管二、工作出错，全怪员工三、工作不顺，加大考核四、有功必抢，有过必推五、只会下达，不敢上传六、只讲个例，不讲比例七、只提要求，不讲责任八、主观意识，胡说八道。带团队做管理不要总想着人管人带团队做管理... 阅20 转0 评0 公众公开 22-07-26 07:10 |
是伙伴们，“把目标刻在钢板上，把计划。什么才是一支能打胜仗的团队？是伙伴们，“把目标刻在钢板上，把计划什么才是一支能打胜仗的团队？是伙伴们，“把目标刻在钢板上，把计划写在沙滩上。”是每个人对目标的笃定坚信，对过程的极致把控，对彼此的高度信任。如何打造一支打胜仗的团队？祝福各位管理者们，都能在实训中，感受到苦尽甘来的成... 阅251 转3 评0 公众公开 22-07-26 06:38 |
中层管理者晋升到高层的壁垒或者挑战通常有哪些？很多中层，奋斗一生都做不到高层，高层机会少或个人运气差只是一方面，根本原因还在于个人始终无法突破一些重大瓶颈或壁垒，导致个人综合实力始终无法达到高层应当具备的水准，自然不会，也不应该做到高层。相比中层管理人员单一部门业务能力，高层管理者还需要掌握项目上下游业务部门的核心业... 阅2 转0 评0 公众公开 22-07-26 06:38 |
中层管理者晋升到高层的壁垒或者挑战通常有哪些？很多中层，奋斗一生都做不到高层，高层机会少或个人运气差只是一方面，根本原因还在于个人始终无法突破一些重大瓶颈或壁垒，导致个人综合实力始终无法达到高层应当具备的水准，自然不会，也不应该做到高层。相比中层管理人员单一部门业务能力，高层管理者还需要掌握项目上下游业务部门的核心业... 阅3 转0 评0 公众公开 22-07-26 06:37 |
是伙伴们，“把目标刻在钢板上，把计划。什么才是一支能打胜仗的团队？是伙伴们，“把目标刻在钢板上，把计划什么才是一支能打胜仗的团队？是伙伴们，“把目标刻在钢板上，把计划写在沙滩上。”是每个人对目标的笃定坚信，对过程的极致把控，对彼此的高度信任。如何打造一支打胜仗的团队？祝福各位管理者们，都能在实训中，感受到苦尽甘来的成... 阅17 转0 评0 公众公开 22-07-26 06:35 |
管理者，很可能在“愚昧之巅”总体来说，若让我们选择企业中最能产生业绩结果的，建议大家先从20%的管理者抓起，给这20%的管理者配备最好的培训资源，只要提升他们的带兵打仗能力，组织也就解决了80%业绩产出的事情。将管理者当作工程技术来学习和实践，其核心是以产出目标为导向，针对管理者的每次培训和训练，最终都可落实到业绩结果的产出上... 阅2 转0 评0 公众公开 22-07-26 06:13 |
阅3 转0 评0 公众公开 22-07-24 21:58 |
