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一、 战略指挥能力问题是团队领导力的核心问题根源。所以说我们的战略目标一定是要让团队成员理解，让团队成员配合。在后来，随着团队逐渐磨合，通过观音的不断授权、加持，唐僧的指挥力提升，孙悟空的战略目标与唐僧的目标逐渐一致，团队变得越发的成熟、好管理。A． 战略目标。我们把这个上任过程做到细致、充分，一方面帮助领导制定自己的战... 阅286 转4 评0 公众公开 20-05-05 09:32 |
招聘成本=空窗期成本+招人成本+业务冷启动成本+薪酬成本+错配成本+离职成本。B .高级员工招聘中的成本风险系数设定。(2) 应届生或一般院校学历初级员工，招聘周期短：1个月，薪酬成本1个月，业务培训3个月，错配和离职概率为0.7，错配成本为6，离职成本为3，则综合期望的成本为：在具体团队招聘成本分析过程中，我们要根据以往的经验数据来确... 阅155 转3 评0 公众公开 20-05-05 09:27 |
一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去，员工做的事情非常好，体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时在质询会中表扬出来，让... 阅7 转1 评0 公众公开 20-05-01 17:17 |
公司是船，我在船上。公司就是一条船。因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员（员工），避免他们掉入大海。你一旦进入一家企业，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责的完成好自己的本职工作，每一个人也都是这样，才能保证船在中途不会出问题，因... 阅44 转1 评0 公众公开 20-05-01 13:13 |
带团队2个轮子、4个原则、8个不要。打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。团队要成长，首先员工要成长。②一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。②制... 阅7 转1 评0 公众公开 20-05-01 13:00 |
如何带好一个20人团队？组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。依附感强的，让他参与团队的工作。总结：选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。 阅10 转1 评0 公众公开 20-04-30 21:44 |
【打造团队需要哪些思维?】1、无限的希望...【打造团队需要哪些思维?】1、无限的希望一一愿景2、纯洁的发心ー一使命3、堅守的原则一一价值观4、明确的分工ーー组织架构5、公平的竞争一一晋升标准6、轻松的赚钱一一商业模式7、科学的发展一一生涯规划8、清晰的工作一一岗位职责9、合理的分配一一薪酬分配10、持续的成长一一培训体系组织系统，让... 阅46 转1 评0 公众公开 20-04-29 20:35 |
62页完整版团队合作培训学习PPT（建议收藏）62页完整版团队合作培训学习PPT，管理者学习团队建设的经典素材，值得收藏。如果你需要以上电子版，请：第一步，关注企业管理新知。第二步，转发、评论、点赞。第三步，发送私信关键词：团队。 阅6 转0 评0 公众公开 20-04-26 12:16 |
团队如何管理最有效，3大核心步骤，30天打造一个高效的营销团队。7、团队建设计划：提高团队战斗力的具体团建方法，学习计划，晋升体系；1、持续的跟踪体系：日跟踪、周跟踪、月跟踪、季度跟踪、半年跟踪、年度跟踪；2、有效的跟踪方法：日常销售跟踪工具，周、月、季度、半年、年度跟踪会议机制；三、制定解决办法和方案：从顶层开始布局和规... 阅108 转3 评0 公众公开 20-04-26 12:14 |
