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华为中高层如何做年度述职？1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。一是绩效考核：1、绩效要求：近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总... 阅221 转41 评0 公众公开 19-10-08 20:14 |
通过对社会同类企业的薪酬调查与分析，我也发现，许多很知名的优秀企业提供给员工的薪酬待遇并不是最好的，甚至明显偏低，但这些企业的员工的精神面貌，员工队伍的稳定性却是很多高薪企业所无法比拟的，员工在这样的企业感觉很有发展前景，也乐意为企业服务。第五、职业生涯规划不仅适用于核心业务部门员工，同样，对行政后勤服务员工，也可以... 阅400 转39 评0 公众公开 19-09-30 17:30 |
2004年华为前董事长孙亚芳在干部工作会议闭幕时的讲话中谈到：“我们要选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部，担任各级一把手；我们要清退那些责任结果不好的，业务素质也不高的干部；我们注意也不能选拔那些业务素质非常好，但责任结果不好的人担任管理干部，他们上台有可能造成一种部门的虚假繁荣，浪费公司的许多机会和资源，也带... 阅174 转34 评0 公众公开 19-09-21 17:42 |
华为员工内部融资持股计划从1990年就开始了，现在加起来有几百亿，另外莫贝克卖了7.8亿美元，3COM卖了40亿美元，加起来是百亿级的资金量，哪怕上市估计也融不到这么多资金，华为用这些方法解决了企业高速成长的资金需求。公司给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称以及内部“公关”做得好... 阅108 转18 评0 公众公开 19-08-20 18:13 |
华为前副总裁：企业管理的五个等级，你在哪一级？就像华为做的，从运营商业务到企业、消费者业务，华为过了400亿美金之后连续几年30%以上的增长，今年也增长15%左右，到今年为止消费者BG和企业BG两大业务群在华为的占比超过一半。很多公司都谈企业文化，华为在早期的时候，经常把华为文化放在口头上。就是通过这样的一个变革，建成了现在华为的... 阅1727 转24 评1 公众公开 19-05-14 21:44 |
一个职业管理者的责任和使命。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。一个职业管理者他的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任（狭义）无时不在地给他压力。在职业化的公司中，按任职资格与绩效评价，付了报酬，已经偿还... 阅109 转15 评0 公众公开 19-05-08 19:58 |
任正非治企与曾国藩治军的五大惊人相似！就像曾国藩治理湘军一样，在确立湘军的制度后，他不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。湘军的高军饷极大地调动了当地农民加入湘军的热情，在利益方面对将士们的满足又极大地提高了湘军的战斗力。利益共享机制的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了任正非对员工的... 阅364 转12 评0 公众公开 19-04-29 18:57 |
2、OKR真的有用吗?OKR制定：每个团队中都一定存在一部分确定性OKR，这部分OKR是团队承接公司战略分解后必须要完成的OKR。OKR仲裁：如果一个OKR有多人认领，他需要根据员工的准备度，优先把OKR分配给准备度高的员工去实施。OKR清仓：如果一个OKR始终没人认领，他需要根据忙闲原则，将OKR分配给特定的员工，从而确保所有OKR都被执行，从而最终达... 阅155 转22 评0 公众公开 19-04-18 20:31 |
为实现消费者BG“规模增长”和“效益提升”双赢的战略目标，支持消费者BG在业务边界内，以内外合规为底线目标、有效管理库存风险、以中央集权监管穿透为管理底座，实施相对自主经营、自主管理的业务运营模式，特制定消费者BG组织治理和监管关系管理的高阶方案如下：目的：简化管理，授予消费者BG合理的粮食包（包含工资性薪酬包和奖金包），消... 阅180 转13 评0 公众公开 19-04-15 18:11 |
