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| 共 21 篇文章 |
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PMI认证体系目前包括七项认证，分别是PMP(项目管理专业人员资格认证)、ACP(敏捷管理专业人士资格认证)、PBA(商业分析专业人士资格认证)、PgMP(项目集管理专业人士认证)、PfMP(项目组合管理专业认证)、SP(进度编制专业人士认证)和RMP(风险管理师认证)。PMP、ACP、PgMP、PfMP这四项实际上构建了从单项目管理到多项目管理再到组合项目管理的层级体... 阅1 转自覃军z0y39... 公众公开 20-07-29 11:02 |
组织项目管理成熟度模型（OPM3）是评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标能力的方法，也是帮助组织提高市场竞争力的方法。PE模型是IPMA一直致力于研究卓越项目的管理特征，在积累了大量的成功项目数据的基础上，参考一些成熟的管理模型，推出了自己的大奖评估模型，从演变历史上，大奖评估模型经理了三次大的调整，自2015年起... 阅1 转自百战归来 公众公开 20-07-29 09:19 |
收益实现管理，像我们之前所说的，项目群管理是一个以收益为导向的管理模式，所以我们一定要形成一种机制，从最开始就去定义什么是收益，在项目群管理过程中看怎么样能够最大化地实现收益，以及在过程中，在这个项目成果转化之后，如何去测量我们的收益实现了多少。以上就是我们所说的项目群管理的治理主题，在这七大治理主题中，其实每个主题... 阅163 转0 评0 公众公开 20-07-10 16:42 |
如何做项目组合管理。昨天分享我所经历的项目管理、项目集/群管理、项目组合管理中，有朋友对项目组合管理这块有些疑问。再唠叨一句，什么是项目组合，为了实现业务发展战略，组织必须开展的项目（创建唯一的产品、服务和结果的一次性努力）、项目集（统一地管理一组相互联系的项目以便获得单独管理时无法获得的预期收益和控制能力）和其他工作... 阅257 转2 评0 公众公开 20-07-10 14:56 |
认知：认为项目管理必不可少，认为项目管理是，在部门管理导致专业化后，跨部门合作的最有效方式，强调项目的跨部门合作性；认知：认为项目管理极其重要，认为项目是变革的载体，任何形式的变革都基于项目，应该应用项目管理来实施变革。第一层境界（IPMP D级）是刚入职场的项目新人，第四层境界（IPMP A级）已经是有丰富项目管理经验的企业老... 阅73 转0 评0 公众公开 20-07-01 14:16 |
设定可执行目标的4个技巧。相反，如果没有一个团队整体的目标，没有把团队目标再拆解到个人目标，会导致大家照着自己的想法去工作，彼此目标想法会有冲突与矛盾。目标一定是从大往下拆解，从集团战略目标拆解到各大部门目标，再到各部门、产品目标，细化到各职能，再到一线员工的目标。要学会拆解目标，我们可以有一些登月目标，但是需要一层一... 阅103 转0 评0 公众公开 20-06-24 17:37 |
“你帮我估计一下这个任务的工时吧？”，你的老板问你。如果你接手一个新项目，并把它拆分为 10 个小任务…即：你有 40% 的可能碰到一个复杂任务，你对该项目的所有预估就都吹了。创造性和重复性任务。问题已经深入到需要很多思考的任务，以及一些你已经具备经验的常规任务之间的区别了。对于创造性任务，工作量越大，单个任务耗时越多；这么看... 阅130 转0 评0 公众公开 20-06-16 17:29 |
一、怎样的工作量评估结果算是准确的、好的评估结果？下图是一个评估结果较差并且有低估倾向的项目工作量评估过程的参考数据统计，这个项目一直处于工作量被低估的状态，并且评估的范围太窄以致于实际进度始终没有在评估的范围内。三、准确评估工作量的正确姿势。知道了评估工作量的三大误区之后，我们不难反推，正确的评估姿势就是：先做好充... 阅386 转1 评1 公众公开 20-06-16 17:28 |
前文列出了的项目各方面的工作，应该由相应的项目成员为主进行估算。7.对项目各项工作的安排，包括但不限于前文介绍的11种工作，如下： 1）项目前期工作 2）商务方面的工作 3）需求调研方面的工作 4）软件设计方面的工作 5）编码方面的工作 6）测试方面的工作 7）实施方面的工作 8）维护方面的工作 9）项目管理方面的工作 ... 阅170 转1 评0 公众公开 20-06-16 16:19 |
关于工作量估算，你知道的和你不知道的一切。这在基于 PERT 计划评价与审查技术（Program Evaluation and Review Technique）的估算方法（三点估算）中尤为明显，其中中值工作量常常由最小和最大工作量计算得出。虽然历史数据（比如有百分之多少的工作量用于未规划的工作和项目管理上）和估算检查列表（比如针对易于忘记的工作提醒）有其作用，... 阅393 转1 评0 公众公开 20-06-16 14:08 |
