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今天咱们就来拆解一份多年数据“老司机”做的简版经营分析报告，报告要求是针对公司2020上半年销售收入、毛利、费用、净利润的「预算完成情况」和「同比增长情况」进行分析，并输出关键结论。销售收入=不含税销售额毛利率=（销售收入-总成本）/销售收入净利率=（销售收入-总成本-税金及附加-现金折扣-产品促销费用-广告费-人力成本）/销售收入... 阅94 转13 评0 公众公开 21-07-07 12:34 |
其次，客户和客户价值是预算生成的起点，而客户和客户价值由企业战略来定义。在预算方面，华为也逐渐以项目和客户价值作为预算的基础核算单元，因为项目和客户价值才是企业经营管理的基础。华为的一级预算是顺着自然的业务流的逻辑，即从客户价值到市场单元、产品单元、其他业务单元等，这种生成方式遵循的是价值链逻辑，不随某个组织的意志变... 阅159 转18 评0 公众公开 21-02-02 12:54 |
企业集团管控模式优缺点解析——管理模式选择及利弊分析。【温馨提示】该份资料合计60页，我们已经为您整理成电子文档。如果您觉得这份资料对您有帮助。希望获取完整的电子版内容参考学习。您可以关注+评论+转发。然后私信：0818. 阅155 转6 评0 公众公开 20-12-21 13:00 |
增值税税率“三档并两档”、取消一般纳税人和小模纳税人？北京大学财税法研究中心主任刘剑文表示，在增值税立法方面，除简化税率外，要强调增值税中性原则，研究税率进一步下降的空间，以及是否还要继续采用一般纳税人和小规模纳税人的划分形式、是否继续使用增值税专用发票等。关于是否还要继续采用一般纳税人和小规模纳税人的划分形式，小编... 阅82 转1 评0 公众公开 20-11-25 12:24 |
今日头条我33岁进入体制内，65岁退休前当过10个部门“一把手”，我发现“既得利益者”都懂得这7条人际关系“潜规则”：1、如何处理人际关系是很艺术的事，过刚易折，过柔就容易被人控制。笔者把几十年的交际应酬经验汇集成书，《中国式人际关系99条操纵术》详细阐述了成功人士都在运用的人际交往法则，告诉你与人交往的秘诀，教你如何打通人际... 阅66 转1 评0 公众公开 20-11-16 06:34 |
所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。最后一句话概括三者之间的关系：商业模... 阅21 转5 评0 公众公开 20-11-15 22:11 |
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高。在积分制管理中每天会生成很多数据，这些数据如果单纯依靠人工去记录的话，很容易出错，所以还需要搭配积分制管理软件使用。华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的... 阅329 转6 评0 公众公开 20-11-08 08:29 |
一个财务总监关于企业现金流的思考，分析太到位，难怪可以当总监。现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的今天时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。一是在利润和现金流两者选择上我认为应选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化(如果A公司款能在开票后立即100%回，利润为80万;B公司利... 阅36 转2 评0 公众公开 19-10-27 17:10 |
二是按流程层级分类，分为一级指标、二级指标、三级指标、四级指标，四级指标一般即为岗位级指标，这种分类方式主要是从流程角度做的分类，几级流程的指标即为几级绩效指标，这种分类方式有利于明确流程所有者的责任，促进横向协同。每月对战略指标和操作指标的完成情况实施分析，每个季度对策略层指标的完成情况实施分析，并对策略层指标实施... 阅104 转1 评0 公众公开 19-09-07 09:29 |
麦肯锡的提问术告诉你：会提问的人=优秀的人。本文为：《学会提问：麦肯锡工作法》读书笔记。答案是：通过提问，将问题引导至正确的方向，比如这些问题这能否带来什么机遇呢？在帮助客户解决问题时，所做的事情用一个词概括就是“提问 ”通过提问的方式帮助客户梳理此前混乱的思维，打消其“不知该如何是好的”的迷茫感，使其明白自己真正想做... 阅28 转1 评0 公众公开 19-05-06 17:01 |
