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一个人有多大的领导力,就看她的开会能力!...一个人有多大的领导力,就看她的开会能力!真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队,一套完善的公司制度包括:组织架构、工作分析、薪酬体系、绩效体系、生涯规划、管理体系....等5000多份。下方链接《管理制度落地工具包》教你解决如何搭建员工组织!全套管理制度方案+管理制度书籍3册+系统课...
《好好思考》:不掌握思维模型 知识就是低效积累。读了这本书,找到问题所在:即缺乏思维模型,尤其是多元思维模型。“只要是人类的思维模型,都必然体现的是一个残缺的世界,都必然忽略了真实世界的某个部分。当绝大多数人在用某种模型思考问题的时候,你能在关键问题上用不同的模型思考问题,你就容易获得认知优势。”前边说了,掌握思维模型...
一上来我就谈一件自己教学工作中亲身经历的事,把听众带进故事的情节中,牢牢地吸引住他们,虽然从头到尾没谈一句教学工作应如何开展,教师应具备怎样的素质以及应该倡导怎样的教学模式,但这些内容其实已经全包含在自己叙述这件事的过程中了。今天的分享就到这了,今天分享的是公众讲话的第三步——步入巧说中的即席发言的“四个W法则”的内容...
不管你多大年龄,是什么性格的人,只要你有太容易相信人的特点,你就拥有了绝对死穴。3.你从80楼往下看,全是美景,但你从2楼往下看,全是垃圾,人若没有高度,看到的全是问题,人若没有格局,看到的全是鸡毛蒜皮。不要去欺骗别人,因为你能骗到的人,都是相信你的人。张开大嘴四处嚷嚷只是人的本能,闭上嘴巴用心思考才需要人的智慧。13.电影...
说到故事,你讲故事的功力如何?每个人都听过故事, 你看过的每一个电影、每一本小说就是一个故事。XXX和XXX干啥了。XXX对XXX干啥了。第一个是「XXX和XXX」,也就是角色;有朋友一定会问,如果我是一个没有故事的女同学(男同学),怎么办呢?不是你没有故事,而是你不会讲故事。问题:王子举办舞会,想再见到灰姑娘,但灰姑娘跳完舞就消失了,...
勤勤勉勉干的工作领导可能看不见,辛辛苦苦写的稿子领导可能不知道,但在会场上,你站起来发言,领导无论如何也得耐着性子听下去。第三个有,是有说法。什么叫做“有说法”?你巴拉巴拉讲半天,内容太多,别人不一定能得要领,提炼一个朗朗上口的说法,效果就完全不同了,别人只要记住这个说法,大概就能记下、忆起发言的大致内容,印象肯定更...
即兴发言万能公式轻松搞定。如果你在一些需要临场发言的场合,不知道要讲什么的话,建议讲故事,讲一个跟在场听众相关或跟现场应景的故事,而且要跟你的话题及观点是有联系的,,这会让你的观点更为吸引、更有深度,同时会让演讲者慢慢进入演讲状态里,紧张情绪也会慢慢缓解。前面都是以演讲者为核心,分享演讲者的故事和感受,最后一步,一定...
微信汇报工作是个技术活,懂得这几点,领导铁定看好你!(1) 领导的时间都非常紧凑与繁忙,且经常出席在各种重要场合,比如开会、分享、机场、会见重要人物等等,如果你用语音要汇报工作,会让领导比较尴尬。(3) 语音不便主题鲜明的表达汇报意图,很容易让领导花时间去分析你要表达什么,这是领导比较忌讳的。举例,如果你是人事部经理,要...
给你模板直接用!又到了年终岁尾的时候,这也是各类会议最集中的时候,有召开会议总结过往的,有召开会议安排来年的,但终归少不了一种会议,那就是表彰先进,如果领导让你当先进代表发言,你该怎么办呢?二是,会议的主角才是发言时间最长的人,要清楚的认识到,凡是有领导参加的会议,自己都别把自己当成主角!俗话说:“成绩不说跑不掉!”...
演讲思维的三定、四思、五借,很管用!是紊乱的思维扰乱了头脑?那么在即兴演讲的场合里,要怎样清晰自己的思维呢?四“思”:逆向思维、纵深思维、发散思维、综合思维。1、逆向思维。2、纵深思维。3、发散思维。从某一点发散开来,引发更多的话题和思维,围绕这一点,去找到更多的答案。4、综合思维。必要时可以在演讲中发挥“场景复原”的表...
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