| 共 109 篇文章 |
|
公式：感谢+自我介绍+祝福。非常感谢领导给我这个机会，让我有幸认识各位领导，我是xx部的xx，负责xx，借这个契机，我祝大家劲松不歇脚，青山正当年，家庭美满，万事胜意。公式：夸赞+自我介绍+祝福。公式：荣幸+自我介绍+祝福。xx您好，非常荣幸能见到您，我是xx公司的小李，负责xx，久闻您在业内的大名，我非常崇拜，这杯我敬您，祝您生活顺... 阅7 转1 评0 公众公开 25-03-24 12:45 |
一个人有多大的领导力，就看她的开会能力！...一个人有多大的领导力，就看她的开会能力！真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队，一套完善的公司制度包括：组织架构、工作分析、薪酬体系、绩效体系、生涯规划、管理体系....等5000多份。下方链接《管理制度落地工具包》教你解决如何搭建员工组织！全套管理制度方案+管理制度书籍3册+系统课... 阅122 转17 评0 公众公开 21-06-29 08:48 |
《好好思考》：不掌握思维模型 知识就是低效积累。读了这本书，找到问题所在：即缺乏思维模型，尤其是多元思维模型。“只要是人类的思维模型，都必然体现的是一个残缺的世界，都必然忽略了真实世界的某个部分。当绝大多数人在用某种模型思考问题的时候，你能在关键问题上用不同的模型思考问题，你就容易获得认知优势。”前边说了，掌握思维模型... 阅36 转6 评0 公众公开 20-10-10 07:10 |
一上来我就谈一件自己教学工作中亲身经历的事，把听众带进故事的情节中，牢牢地吸引住他们，虽然从头到尾没谈一句教学工作应如何开展，教师应具备怎样的素质以及应该倡导怎样的教学模式，但这些内容其实已经全包含在自己叙述这件事的过程中了。今天的分享就到这了，今天分享的是公众讲话的第三步——步入巧说中的即席发言的“四个W法则”的内容... 阅216 转6 评0 公众公开 19-06-23 06:17 |
不管你多大年龄，是什么性格的人，只要你有太容易相信人的特点，你就拥有了绝对死穴。3.你从80楼往下看，全是美景，但你从2楼往下看，全是垃圾，人若没有高度，看到的全是问题，人若没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。张开大嘴四处嚷嚷只是人的本能，闭上嘴巴用心思考才需要人的智慧。13.电影... 阅38 转5 评0 公众公开 19-05-29 08:43 |
说到故事，你讲故事的功力如何？每个人都听过故事， 你看过的每一个电影、每一本小说就是一个故事。XXX和XXX干啥了。XXX对XXX干啥了。第一个是「XXX和XXX」，也就是角色；有朋友一定会问，如果我是一个没有故事的女同学（男同学），怎么办呢？不是你没有故事，而是你不会讲故事。问题：王子举办舞会，想再见到灰姑娘，但灰姑娘跳完舞就消失了，... 阅61 转5 评0 公众公开 19-04-13 15:43 |
A：借用大家的掌声感谢某人或某事。A:首先感谢今天的一对新人XX和XX.A:感谢故者XX.D:所以让我们大家一起为逝者XX默哀1分钟，感谢他激励生者珍惜时光、珍惜生命。A:借用大家的掌声感谢XX.C:如果没有他，我依然会像一只无头苍蝇一样乱飞乱撞，在我最无助的时候，是XX为我指引方向、教我方法，帮我实现了今年的目标。D:所以再次借用大家的掌声感谢... 阅1 转0 评0 公众公开 19-03-25 23:04 |
勤勤勉勉干的工作领导可能看不见，辛辛苦苦写的稿子领导可能不知道，但在会场上，你站起来发言，领导无论如何也得耐着性子听下去。第三个有，是有说法。什么叫做“有说法”？你巴拉巴拉讲半天，内容太多，别人不一定能得要领，提炼一个朗朗上口的说法，效果就完全不同了，别人只要记住这个说法，大概就能记下、忆起发言的大致内容，印象肯定更... 阅57 转4 评0 公众公开 19-03-25 07:21 |
即兴发言万能公式轻松搞定。如果你在一些需要临场发言的场合，不知道要讲什么的话，建议讲故事，讲一个跟在场听众相关或跟现场应景的故事，而且要跟你的话题及观点是有联系的，，这会让你的观点更为吸引、更有深度，同时会让演讲者慢慢进入演讲状态里，紧张情绪也会慢慢缓解。前面都是以演讲者为核心，分享演讲者的故事和感受，最后一步，一定... 阅611 转3 评0 公众公开 19-02-14 06:57 |
微信汇报工作是个技术活，懂得这几点，领导铁定看好你！（1） 领导的时间都非常紧凑与繁忙，且经常出席在各种重要场合，比如开会、分享、机场、会见重要人物等等，如果你用语音要汇报工作，会让领导比较尴尬。（3） 语音不便主题鲜明的表达汇报意图，很容易让领导花时间去分析你要表达什么，这是领导比较忌讳的。举例，如果你是人事部经理，要... 阅39 转2 评0 公众公开 19-01-31 07:00 |
