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也就是说，净利是除去你所有的成本后赚的钱，而毛利则更像是一种账面利润。1、毛利是净利的基础，一家企业毛利水平的高低直接决定了它的净利，而净利最终是要分给大股东，如果是上市公司的话，盈利的好坏也会直接影响股价走势。至于净利，除了像茅台这种基本不需要什么研发成本的液体黄金外，生物医药、科技等企业在毛利的基础上需要除去大量的... 阅22 转2 评0 公众公开 19-02-06 09:23 |
关于战略，这篇文章说得太透了！所以我一直坚持，至少在一个组织里面，总监层面必须有战略思考的能力，而且在战略制定的过程中应该把中层融入起来，他们必须主动参与战略制定。因为大部分的企业，什么样的企业有战略，什么样的企业没战略，最简单的判断就是从未来看现在的有战略，现在顺着往前走的没战略，倒着推的就是有战略，做事情想一下两... 阅1 转自快读书馆 公众公开 19-01-30 10:43 |
马云说：“申请、审批、押金，一大堆流程，看起来你们很用心，可是方向错了。管理制度一定要符合人性，压制人性的制度不如不要。”那么，什么样的制度是好制度？让当事人参与制度的制定是保证制度落地的一个重要原则。一个企业，有很多的管理制度，制度与制度之间应该形成协调一致、相互配套的系统。不能为了制度而制度，也不能随便将企业文化... 阅68 转2 评0 公众公开 19-01-17 13:13 |
当领导，不抓2重点，不懂2思维，不会3手段，你拿什么带团队！管理大师德鲁克说：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。”有追随者，是判断一个人是否具有领导力的重要标志。华为老板任正非说过：“要活下去，就一定要提高效率和控制成本。管理中最难的是成本控制。没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关... 阅100 转4 评0 公众公开 19-01-17 13:06 |
带团队2思想、5准则、9目标、10方法。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。5.流程简单化：取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。七，人性管理的10个方法。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给... 阅79 转2 评0 公众公开 19-01-17 12:59 |
你留不住员工的原因就在这！当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。新员工前6个月的培养周期往往体现出企业... 阅864 转6 评0 公众公开 19-01-15 10:02 |
好单位和烂单位，一张图就识别！ 阅2 转自拔涉者文摘 公众公开 17-12-28 11:35 |
真正厉害的人，你永远觉察不到他的情绪！每个人都会有自己的情绪，但有些人的表达方式是比较简单粗暴，不要让自己，栽在自己的脾气中。古代的人优秀如张飞，不懂管理情绪至少还可以上沙场杀敌，只不过结局不一定好。能干的人并不是没有情绪，他们只是不被情绪所左右。《教父》里面有句著名台词：“永远不要让家族外的人知道你的想法。”情绪易... 阅9 转0 评0 公众公开 17-08-04 17:13 |
老板遇到10种员工要立刻开除 身在职场，最希望获得老板的肯定与认可，因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。一般情况下，老板除了对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入... 阅98 转0 评0 公众公开 17-07-26 15:41 |
