| 共 21 篇文章 |
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中层管理，眼要准，心要狠，不然位子坐不稳！管理大师德鲁克认为：中层管理者直接执行高层管理者的指令，贯彻高层管理者的重大决策，协调高层管理者同基层人员之间的关系，监督或协助基层管理人员及其工作，他们是企业的精英分子和中坚力量。企业中层管理者为了执行和实施企业战略，就必须根据企业的经营战略结合企业的实际情况制定出能够落地... 阅184 转4 评0 公众公开 18-10-12 08:06 |
不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办... 阅23 转0 评0 公众公开 18-10-06 21:12 |
这5个人是管理的核心，管好了，下属不敢小看，老板不敢怠慢。管理大师彼得·德鲁克说过一句话，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。作为一个管理者，管理只有五个维度，也就是只需要管理“五个人”。二，向上：管理上司。平级是谁？供应商和客户管理，要有明确的管理标准。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理... 阅13 转0 评0 公众公开 18-10-05 13:34 |
如果你空降成了领导，怎么防止被架空？头衔空有其名，下面敷衍应付，这就是典型的被架空。空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。空降兵被老... 阅23 转0 评0 公众公开 18-10-05 12:37 |
成功锦囊：5年跟踪177位百万富翁，这12条“富有的习惯”，很珍贵。“白手起家的百万富翁不会依靠单一的收入来源，他们有多重收入方式。在我的研究中，65%的富人在他们赚得第一笔百万美元之前，已经有至少三种收入来源了。”“帮助其他人追逐目标和梦想并获得成功，这也可以让你从中受益。如果没有其他成功人士，那么成功也是很难定义的。如果想... 阅11 转0 评0 公众公开 18-10-02 06:29 |
董事长用人原则：这8类人一定不能用，这5类人坚决破格重用！这八类人一票否决，打死不要！这五类人务必珍惜，破格重用！《绩效核能》一书，上万名老板、导师推荐，内含数十行业案例。想深入学习的，建议点击以下链接购买！赠送独家视频学习资料。 阅24 转0 评0 公众公开 18-09-21 21:49 |
这10种人，是领导最讨厌的下属，不但不会提拔，反而会被辞退。职场中，哪怕你跟领导是发小，如果摆不正自己的位置，即便领导不动你，也会有人收拾你。职场中，有领导在场的时候，一定要找准自己的位置，管住自己的嘴巴，千万不要表现的你比领导还聪明。领导最忌惮李密这样的下属，有能力，有野心，一旦时机成熟，就跟领导分庭抗礼。职场上也有... 阅25 转0 评0 公众公开 18-09-21 21:02 |
单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转。一个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里... 阅14 转0 评0 公众公开 18-09-21 20:56 |
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障... 阅22 转0 评0 公众公开 18-09-18 09:24 |
职场中公司的功臣怎么就成为“眼中钉”了？对呀，职场上头头们是怎么想的呢？其实职场中作为员工没有必要过度揣摩领导的真实意图和想法，重要的是做好工作。我写这事不是为了说“领导艺术”、职场套路，而是说一说为公司服务多年的员工怎么争取自己的利益，避免成为公司的眼中钉被暗地拔掉。职场中不要为了眼前的利益而丢了长远利益。如果你情... 阅81 转0 评0 公众公开 18-09-17 23:47 |
