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物料与采购管理系统。原料、物料的划分。管理基准设定。用料差异管理。采购方式设定。询价、议价及订购作业。采购进度控制。采购核决权限。进口事务作业。(四) 验收作业。收料作业规定。(五) 仓储作业。料位及料品标示。仓库安全管理措施。材料退库作业。外协加工料交运管理。(八) 滞料、废料管理。滞料、废料定义。滞料、废料的处理。 阅376 转18 评0 公众公开 11-02-17 13:42 |
物料与采购管理制度基础。一、物料与采购管理目标。表12.1.1.目 标。内 容。3．减少呆滞料的产生。5．便于存量管理。适当存量管理。1．强化重点管理效果。3．适时、适量的供料。强化采购管理。4．和供料厂保持良好关系。1．消除料帐差异。1．强化验收管理。1．采购或自制的合理性。5．防止滞料发生。降低采购，储存成本。 阅423 转26 评0 公众公开 11-02-17 13:42 |
物料与采购管理工作内容。1．外协厂商开发与签约。2．建立外协厂商与工缴记录。3．外协产量、交货期、尾控制。4．外协用料出厂管理。5．外协品的质量异常处理。6．外协用料与工缴结算。1．进厂材料及外协品点收及不合格品退回。2．材料发放批号管理，余料提报。1．成品缴库的点收核对。4．成品库位规划、整理与安全维护。7．提供有关成品库存资... 阅270 转22 评0 公众公开 11-02-17 13:41 |
