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节奏，其实就是阶段目标。任正非先生说：战略就是方向 节奏，方向很好理解，节奏就是阶段目标。如果你的目标太大，资源太少，那就很难实现目标。再进一步解释，节奏就是阶段目标，阶段目标就是每个特定的时间周期内，你至少要完成什么，至少要拿到什么。因为他们从来没有清晰的阶段目标，也就直接造成，他们每个阶段，都在浪费自己的时间和资源... 阅103 转2 评0 公众公开 20-08-15 11:20 |
WBS工作分解结构法。WBS（ Work BreakDown Structure 工作分解结构法） ： 把一个项目，按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分解到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。建立一个WBS可分为四步： 1. 确定项目目标。创建WBS时需要满足几点要求： 1. 某项任务应该在WBS的一个地方而且只能在一个地... 阅2512 转11 评0 公众公开 18-12-06 10:27 |
怎样才能突破自己，拿到3万月薪？建立业务知识体系。1）搜集：搜集业务知识，这包括：岗位知识、业务知识、绩效知识等。3）应用：将搜集的知识与自己的工作做对比，能够持续地带领团队提升业务结果。凝聚团队力量。管理者最重要的一个任务就是把大家凝聚在一块，关于这一点就不多说了，给大家推荐一本书吧《团队建设的五种机制障碍》，我曾买了... 阅678 转0 评0 公众公开 18-09-12 23:01 |
大多数人的平庸，来自于极差的执行力。而内心噪音多的人，则会有很多消极的自我对话——。事实上，完全消除内心噪音是不太可能的，因为每个人都会有与自己的对话，一个更好的方法，是将消极的内心噪音转化成积极的自我对话。所以，在计划执行的时候，我们可以把目标拆解成一个一个能让自己产生成就感的小目标，让自己能够在小目标中循序渐进，... 阅23 转0 评0 公众公开 18-09-09 22:59 |
插坐学院创始人何川：如何高效完成一项复杂工作任务？开展工作之前必须厘清关键问题。执行是需要自己独立执行的任务，决策是需要上级决策的任务，核心和边缘是任务的核心问题和边缘问题。如果你的任务是属于第一象限，即“执行 核心”性质的任务，这就意味着这是需要你自己执行的任务，自己一定要快速搞定，因为这是体现你专业力的时候；当你接... 阅20 转0 评0 公众公开 18-09-04 15:51 |
这是粥左罗的第 077 期分享。作者 l 傅盛 编辑 l 粥左罗。你好，我是粥左罗，今天分享傅盛关于年轻人成长的4个认知。人生要有目标，每个阶段要有目标，甚至每月、每周、每天都要有目标。其实没什么好纠结的，定几个原则，符合原则，接，不符合，不接。这就是原则的力量，如果不定这些原则，我每天可能就会很多纠结，也容易为了赚钱打马虎眼，... 阅24 转1 评0 公众公开 18-09-03 22:32 |
第二天下午，栗子约了老大，打印了2页资料，准备给老大说自己的想法。▲ 栗子的第1版方案。看着栗子支支吾吾，老大说，“这样，按照刚才的沟通，下班前你发一版给我吧。”说完老大就急匆匆出去开会了。“算了算了，”还没等栗子解释，老大打断了栗子的话，接着说，“方案有和花花他们讨论过吗？我们平时的活动存档，里面有很多模板，你看过吗？... 阅606 转0 评0 公众公开 18-08-30 21:58 |
我之前在一家公司时，好些同事见我滑板很酷，想学，一共有 4 个同事买了滑板，我们一起来滑板场玩，第一天所有人都很兴奋，很认真的跟我学动作，也都学得挺快，大家约好以后每周过来一起训练，还有的同事买了护具，办了会员卡。当时每次去校外参加滑板活动，都感觉这行竞争太激烈了，哪哪都是滑板的，尤其每年世界滑板日那天，瞬间几百人就来了... 阅1799 转156 评0 公众公开 18-08-18 21:14 |
很多人只是建群初期很活跃到后期逐渐开始没落，因为社群运营是一项非常复杂的体系化工程，并不是发个红包丢个链接做个分享就能搞定的，没有一个好的运营系统的社群注定活不长久。体验后可以针对每个群写一份运营报告，然后把这些社群都用到的一些运营方式技巧用到你的社群，其他的可以AB测试，在实践中调整优化！以上就是我在4年社群运营生涯上... 阅100 转1 评0 公众公开 18-08-17 22:42 |
这是我看过最好的职业建议文章…要不然，你的能力永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。但良好的职业素养，则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。你都必须把职位晋升，作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。... 阅18 转0 评0 公众公开 18-08-10 23:57 |
