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关于他
| 共 180 篇文章 |
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战略的本质就“6个字”：取舍、排序与聚焦。如果说商业的本质是增长与效率，管理的本质是激发与赋能，文化的本质是塑造与传承，那么战略的本质是取舍、排序与聚焦。战略的本质是想清楚：做什么不做什么，先做什么后做什么，多做什么少做什么。水滴石穿的力量，不是水的力量，而是重复的力量，是坚持的力量，是复利的力量，是聚焦的力量。因此，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-13 12:21 |
战略，就是想清四件事：1、可做①是否可做，关键在于：取势 任何战战略，就是想清四件事：聚焦的核心在于集中资源办大事，企业战略的本质就是资源配置。②定位：包括目标客群定位、产品定位、品牌定位、顾客需求与价值定位（PMF）、价格定位、场景定位、渠道定位等内部逻辑自洽的七位一体定位（详见我的“七位一体定位”）。③护城河：战略的首... 阅15 转2 评0 公众公开 23-12-23 01:12 |
一项规划必须通过对管理者提出下面这个问题进行检验：“你现在把哪些最优秀的人员投入到了这项工作中？”如果这名管理者反驳说（大多数管理者都会这么说）：“我现在不能把最优秀的人员抽出来。只有在他们完成手头的工作以后，我才能让他们开始为明天做准备。”这名管理者这么说，实际上是承认自己没有什么规划，同时也表明他确实需要一项规划... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-16 07:24 |
战略结构与过程。关于战略的定义，有很多学者的研究，有的说战略是组织达成愿景和使命的方法，是一系列目标的选择和资源的分配，有的说战略明确了企业有所为有所不为，有的说战略将企业的事业理论化为行动，有的说战略目标是指企业在一定的时间内为实现企业愿景，履行企业使命所要达到的结果，等等。这不是战略，这只是战略目标。这样就形成循... 阅15 转0 评0 公众公开 23-10-11 11:09 |
关于企业战略，知道这7点就够了。2011 年我出版的《好战略，坏战略》颇受好评，尤其“坏战略”这个概念引起了诸多读者的共鸣。而在最近的这本书《好战略，坏战略2》中，我进一步提出了“基于挑战的战略”这一概念，即制定合理战略的关键，是真正关注发展中的症结与挑战。问：在《好战略,坏战略2》中，鲁梅尔特教授还强调了一个重要观点，那就是... 阅4 转0 评0 公众公开 23-10-08 08:54 |
庄散心理战《定战略》包含三定：定方向、定目标、定方法。战略的关键是要做对的事，战略与策略、目的与目标、方向与方法是定战略的三大难题。本书用“四维战略地图”来定方向，用“三大战略追求”来定目标，用“四大战略支柱”来定方法，把方向与方法、目的与目标、战略与策略紧密地结合起来，系统思考、系统解决、系统定战略。 阅3 转0 评0 公众公开 23-10-02 05:02 |
对于少数有战略的公司来说，有效地传达战略显得更加困难，因为这需要与广泛的利益相关者在不同情况下接触。让人们有机会做出他们最有能力做出的决策，即集中时间和资源于符合战略的领域 – 这被作者罗杰·马丁(Roger Martin)称为“战略选择章程”（strategic choice chartering）。例如，我的一位CFO在电话和会面中强调了她和团队对战略的... 阅7 转1 评0 公众公开 23-06-15 22:22 |
