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关于他
| 共 122 篇文章 |
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熬夜6天终于把“领导力的21个维度”整理出来了，拿走即用！领导力是一种综合能力，包含了许多方面的素质和能力，如智慧、勇气、忠诚、尊重他人、成功等。这些维度在实践中被广泛应用，帮助人们更好地理解和应用领导力，实现个人和组织的成长和成功。#领导力#? 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-12 13:26 |
与不同的人合作需要签不同的协议1、和有资源的人:签《对赌协议》防与不同的人合作需要签不同的协议。1、和有资源的人:签《对赌协议》防止他吹牛，资源转化不了业绩2、和有资金的人:签《增资扩股协议》必要的时候还要签(投票权委托协议)防止他联合其他股东，把你踢出局。5、股东少的时候:签《股东合作协议》股东多的时间签:同股不同权协议书6、... 阅4 转1 评0 公众公开 23-12-05 06:57 |
管理者进阶经理人的五项升级1、管理方式管事务：建制度、定流程、做管理者进阶经理人的五项升级。1、管理方式管事务：建制度、定流程、做标准、抓执行。2、身份定位管理者：把事情做正确。3、管控思维管理循环：计划-执行-检查-改善。5、思想认知外方内方：强化职责、依赖制度、坚持原则。更多企业操盘管理可参阅下方《总经理十项全能》专栏了... 阅4 转0 评0 公众公开 23-12-03 07:45 |
毛泽东空前绝后“八字箴言”，堪称当代企业家管理灵药！假如一个企业完全依赖老板个人的能力，没有团队共担责任，没有群体智慧，那么这个企业绝对走不远、做不大。没有危机感的企业，是企业最大的危机，没有让员工感受到市场与绩效压力的企业，就是企业最大的生存压力。同样，员工有过不罚，等于管理者自动放弃了惩罚机制，员工会无视企业制度... 阅20 转0 评0 公众公开 23-09-05 07:47 |
任正非：我提拔人就看这5点从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。在坚韧性三级的人眼中，困难就是人生的日常。开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-29 10:51 |
正职四不、副职四不、平级四不、用人四不。正职四不、副职四不、平级四不、用人四不正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？3. 决断不武断：领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会... 阅7 转0 评0 公众公开 23-07-23 15:52 |
